董监高关键人事变动的成功与否可以从多个角度进行衡量和评估。首先，可以从业绩表现来评估，即新任董监高在任职后公司的业绩是否有所改善，包括营业收入、利润等指标。其次，可以从员工和团队的稳定性来评估，即新任董监高是否能够带领团队稳定发展，员工是否对其领导表现满意。另外，可以从公司治理和风险管理的角度来评估，即新任董监高是否能够有效改善公司的治理结构和风险管理体系。此外，还可以从市场反应和投资者信心来评估，即新任董监高是否能够提升公司的市场表现和投资者信心。最后，可以从对外合作与社会责任的角度来评估，即新任董监高是否能够有效推动公司与外部合作伙伴的合作，并履行社会责任。
对于如何更好地评估董监高关键人事变动的成功与否，可以采取以下方法：
建立科学的绩效评估体系，包括制定明确的目标和指标，定期进行评估和反馈，确保评估的客观性和公正性。加强对新任董监高的培训和支持，帮助其尽快适应新角色，发挥其潜力和能力。建立有效的反馈机制，包括员工满意度调查、投资者关系维护等，及时收集各方面的反馈意见和建议，及时调整和改进管理方案。定期进行董监高的绩效评估和考核，对其绩效进行公开透明的通报，激励其持续改进和提升。举个例子，某公司近期进行了董监高关键人事变动，新任董监高在任职一年后，公司的营业收入和利润均有大幅增长，员工稳定性得到有效保持，公司治理结构和风险管理体系也得到了改善，市场表现和投资者信心明显提升，对外合作和社会责任履行也得到了有效推动。这些都可以作为评估董监高关键人事变动成功与否的依据。