巴萨利模型中的“巴萨利”指的是经济学家亨利·巴萨利（Henry Balsley）的名字。巴萨利模型是一种用于评估企业绩效的管理工具，通过将企业的绩效划分为基础绩效、改进绩效和突破绩效三个层次，帮助管理者更好地了解企业的表现，并制定相应的管理策略。基础绩效是企业在现有资源和能力下可以达到的最好绩效水平，改进绩效是通过优化资源配置和提高效率来提升企业绩效，突破绩效则是通过创新和变革来实现质的飞跃。管理者可以根据巴萨利模型的指导，有针对性地进行管理决策，提升企业整体绩效水平。
在实际应用中，管理者可以通过对企业各项指标的量化分析，将绩效水平与巴萨利模型中的三个层次相匹配，找出企业存在的问题和提升空间。例如，如果发现企业在基础绩效方面表现良好，但在改进绩效和突破绩效方面有待提升，管理者可以重点关注资源配置和创新机制的建立，以实现绩效的进一步提升。
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