在大多数情况下，试用期考核中员工是可以提出异议的。员工有权利对自己的考核结果提出疑问并进行解释。在员工提出异议后，管理者应该认真听取员工的解释和理由，并重新审视考核标准和过程。如果员工的异议是合理的，管理者应该重新评估考核结果，并可能对结果进行调整。在处理员工的异议时，建议管理者遵循以下步骤：
听取员工的异议：在员工提出异议后，管理者应该安排时间与员工进行沟通，听取其解释和理由。
重新审视考核标准和过程：管理者应该重新审视试用期考核的标准和过程，确保考核的公平性和客观性。
调整考核结果：如果管理者认为员工的异议是合理的，可以考虑调整考核结果，并向员工解释调整的理由。
提供建议和支持：不管最终的考核结果如何，管理者都应该向员工提供建议和支持，帮助其改进工作表现。
在实际操作中，管理者可以结合具体案例，例如员工在试用期内取得了突出的业绩，但由于某种原因在考核中被低评，员工可以提出异议并说明自己的工作成绩。管理者可以重新审视考核标准，考虑员工的实际表现，并做出调整，以确保公平公正。