在综合平衡法中，管理者需要平衡自己的自我利益和组织整体利益，这是一个非常重要的课题。首先，管理者需要意识到自己的利益和组织整体利益之间并不是对立的关系，而是相互依存的关系。管理者如果只顾自己的利益而忽视了组织整体利益，长远来看对自己也是不利的。因此，管理者需要在决策过程中充分考虑组织整体利益，这样做既符合道德伦理，也符合长远利益最大化的原则。
其次，管理者需要注重建立良好的激励机制，让员工的自我利益与组织整体利益产生共鸣。通过制定合理的激励政策，让员工在追求自身利益的同时也能为组织创造价值，这样可以使员工的自我利益与组织整体利益保持一致。
此外，管理者还需要建立科学的绩效评价体系，让员工的表现与组织整体利益挂钩。通过绩效评价的结果来决定员工的晋升、奖金和福利待遇，可以有效地激发员工的积极性，促使他们为组织整体利益努力奋斗。
最后，管理者需要保持透明的决策过程，让员工了解到自己的决策是如何符合组织整体利益的。通过沟通和解释，让员工对管理者的决策有更多的理解和支持，从而减少因自我利益和组织整体利益的冲突而产生的问题。
综合来看，管理者在平衡自我利益和组织整体利益时，需要意识到二者并不是对立的关系，而是相互依存的关系，需要通过激励机制、绩效评价和透明决策等手段来实现二者的平衡和统一。
案例分析：某公司的管理者在制定员工奖金政策时，考虑到自身的利益，想要尽量减少员工的奖金支出，但也意识到员工的奖金激励对员工的工作积极性和组织整体绩效有重要影响。经过深思熟虑，管理者决定制定奖金政策时采取绩效为导向，将员工的奖金与其个人绩效以及组织整体绩效挂钩，从而实现了自身利益与组织整体利益的平衡。