制定融合业务发展的战略计划需要综合考虑市场趋势、竞争对手、内部资源、技术创新等因素。以下是一些步骤和方法可以帮助管理者制定融合业务发展的战略计划：
环境分析：首先需要对外部环境进行深入分析，包括行业趋势、市场规模、竞争格局、政策法规等。同时也要对内部环境进行分析，包括企业资源、核心竞争力、员工素质等。
明确目标：设定清晰的发展目标和战略定位，包括市场份额、业务规模、利润增长等方面的目标。目标要具体、可衡量，以便后续评估和调整。
制定策略：根据环境分析和目标设定，制定相应的发展策略。可以考虑市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等策略来推动业务发展。
资源配置：根据制定的战略，合理配置资源，包括人力、财务、技术等方面的资源。确保资源的有效利用，提高业务发展的效率和效果。
绩效评估：建立合适的绩效评估体系，监控战略执行过程中的进展情况，及时发现问题并进行调整。可以通过制定关键绩效指标(KPI)来评估业务发展的情况。
持续优化：战略计划是一个持续优化的过程，管理者需要不断地监测市场变化、竞争动态，及时调整战略，以适应不断变化的环境。
举例说明，如某公司在市场饱和的情况下，通过融合线上线下渠道，推出线上预订线下体验的服务模式，吸引更多消费者。该公司在制定战略计划时，分析了市场趋势、竞争对手策略，明确了目标和策略，有效配置资源，并通过持续优化不断提升服务质量和市场占有率。
综上所述，制定融合业务发展的战略计划需要综合考虑外部环境和内部资源，明确目标、制定策略、合理配置资源，并持续优化和调整战略。这样可以帮助管理者更好地引领企业发展，实现长期可持续发展。