在融合业务发展过程中，管理者面临着诸多风险和不确定性，需要采取一系列措施来有效管理和降低这些风险。首先，建议管理者进行充分的风险评估，包括市场风险、技术风险、竞争风险等，了解各种风险可能对业务发展造成的影响，以及可能采取的措施。其次，建议建立一个强大的团队，团队成员具有不同的专业背景和技能，能够共同应对各种挑战和风险。第三，管理者需要保持灵活性和创新性，随时调整战略和策略以适应不断变化的市场环境。此外，建议建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息共享和协作，提高应对风险的效率。最后，建议管理者密切关注行业动态和竞争对手的举措，及时调整自身战略以保持竞争优势。
一个案例是，某公司在进行业务融合时，面临技术风险和市场风险。为了降低技术风险，公司建立了技术研发团队，投入大量资源进行研发和测试，确保新技术能够顺利应用到业务中。同时，公司积极开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，及时调整产品定位和营销策略。通过这些措施，公司成功地应对了风险和不确定性，实现了业务的融合发展。
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