在评估融合业务发展的风险和挑战时，管理者需要考虑以下几个方面：
竞争环境：分析市场现状和竞争对手的情况，评估融合业务在当前竞争环境下的可行性和竞争优势。
组织能力：评估公司内部的组织能力，包括人才、技术、资源等方面是否能支持融合业务的发展。
法律法规：了解相关的法律法规，遵守合规要求，避免因法律问题而导致的风险。
财务风险：评估融合业务对公司财务状况的影响，包括投入成本、盈利模式、资金需求等方面的风险。
品牌形象：考虑融合业务对公司品牌形象的影响，避免因为融合业务而损害原有品牌形象。
为了应对这些风险和挑战，管理者可以采取以下措施：
制定详细的市场调研计划，了解目标市场的需求和竞争情况，为融合业务的发展提供数据支持。
建立跨部门合作机制，整合公司内部资源，提升组织能力，确保融合业务的顺利推进。
寻求法律顾问的帮助，确保融合业务的合规性，避免法律风险。
制定财务规划和风险管理策略，建立风险评估机制，及时发现和应对财务风险。
加强品牌管理，保持品牌形象的一致性，通过品牌营销和公关活动提升融合业务的认知度和美誉度。
例如，某公司在拓展线上业务时，面临新的竞争对手和市场变化，通过市场调研发现了新的增长机会，并与线下业务进行融合，成功实现了业务转型和增长。
综上所述，评估融合业务发展的风险和挑战需要全面考虑市场环境、组织能力、法律法规、财务风险和品牌形象等方面，通过市场调研、组织优化、合规管理、财务规划和品牌管理等措施来降低风险，实现融合业务的可持续发展。···