跨国公司需要在不同的国家、文化和市场中运营，因此，制定和执行统一的使命、愿景和价值观是至关重要的。以下是一些步骤，可以帮助跨国公司制定和执行统一的使命、愿景和价值观。
第一步是确定公司的使命。使命是公司为什么存在的原因，应该简明扼要地表达。要确保使命能够激励员工和利益相关者，同时与公司的战略和目标保持一致。
第二步是制定公司的愿景。愿景是公司希望成为的未来状态，应该是具有挑战性、激励性的。要确保愿景能够激发员工的热情和创新精神，同时与公司的战略和目标保持一致。
第三步是制定公司的价值观。价值观是公司所信奉的原则和准则，应该是具有普遍性和可操作性的。要确保价值观能够激发员工的行为和决策，同时与公司的战略和目标保持一致。
第四步是将使命、愿景和价值观传达给全公司。这可以通过内部沟通、培训、员工手册等方式实现。要确保所有员工都能理解和认同公司的使命、愿景和价值观，以便他们在日常工作中能够根据这些准则行事。
第五步是确保使命、愿景和价值观能够贯彻到公司所有业务领域和地区。这可以通过建立一套全球标准、监管和评估机制来实现。要确保所有业务领域和地区都能够遵守公司的使命、愿景和价值观，以维护公司的声誉和文化一致性。
最后，要不断评估和更新公司的使命、愿景和价值观。随着市场和业务环境的变化，公司的使命、愿景和价值观也可能需要调整。要确保这些准则始终符合公司的战略和目标，并能够激励员工和利益相关者。
总之，制定和执行统一的使命、愿景和价值观对于跨国公司的成功至关重要。这需要公司高层的领导力和决策力，以及全球团队的合作和执行力。