在设计公司绩效管理方案时，考虑员工个体差异性是非常重要的，因为不同员工有着不同的技能、经验、动机和目标。以下是一些方法可以帮助管理者考虑员工个体差异性：
制定个性化目标：为每位员工设定具体、可测量并与其职责相关的个性化目标。这些目标应该与员工的能力、职业发展目标和兴趣相关联。
提供个性化培训：根据员工的需求和发展方向，为其提供个性化的培训和发展机会。这有助于提升员工的技能和知识，使其更好地完成工作。
引入不同的激励制度：不同员工对激励的需求和反应是不同的，管理者可以考虑采用多元化的激励制度，如奖金、晋升机会、灵活的工作安排等，以满足员工的不同需求。
沟通和反馈：与员工建立良好的沟通渠道，定期进行反馈和评估，了解员工的需求和反馈，及时调整绩效管理方案。
引入个性化评估方法：除了传统的绩效评估方法外，可以考虑引入360度反馈、自评、项目评估等个性化评估方法，更全面地评估员工的表现。
案例分析：某公司在绩效管理中考虑了员工个体差异性，根据员工的不同能力和发展方向，为其设计了个性化的培训计划。对于技术型员工，公司提供了专业的技术培训课程；对于管理型员工，公司则提供了领导力和团队管理方面的培训。结果显示，员工的工作表现和满意度显著提升，公司整体绩效也得到了改善。
综上所述，考虑员工个体差异性是提升绩效管理效果的关键之一，管理者应该根据员工的需求和特点，设计个性化的绩效管理方案，以激励员工发挥其最大潜力。