在五大圈层模型中，包括了战略层、管理层、控制层、协调层和操作层。这五个层次在企业管理中并没有严格的优先级之分，而是相互关联、相互支持的。不同层次的管理者需要根据具体情况来处理问题，相互之间需要合作协调，形成一个有机的管理体系。
在实际操作中，可以根据具体情况来确定不同层次的重要性。通常情况下，战略层次的决策对企业的长远发展至关重要，而操作层次则是实施决策的基础，两者缺一不可。管理层、控制层和协调层则起到了衔接和支持的作用，帮助将战略落实到具体的操作中。
举例来说，假如公司要推出一项新产品，战略层需要确定产品定位和市场策略，管理层需要制定详细的推广计划和预算，控制层需要监控销售进展和成本控制，协调层需要协调各个部门之间的合作。这个过程中，各个层次之间需要密切合作，没有绝对的优先级，只有相互配合才能达到预期的效果。
因此，在实际管理中，五大圈层模型中的各个层次并没有固定的优先级，而是需要根据具体情况来灵活运用，相互配合才能实现企业的长期发展目标。