绩效管理方案和薪酬体系之间的结合是非常重要的，可以激励员工的表现和提高整体组织绩效。以下是一些方法来将绩效管理方案与薪酬体系相结合：
制定明确的绩效指标：首先要确保公司的绩效管理方案中有清晰的绩效指标，这些指标应该与公司的战略目标和员工的角色职责相一致。这些指标可以包括个人目标、团队目标、部门目标等。
将绩效评估与薪酬挂钩：在设定薪酬体系时，可以将员工的绩效评估结果与薪酬挂钩。高绩效的员工可以获得更高的薪酬奖励，以激励他们持续提高表现。
提供激励和奖励机制：除了基本工资外，可以设立激励和奖励机制，如年终奖金、绩效奖金、股票期权等，以鼓励员工积极参与绩效管理活动。
提供发展机会：除了金钱奖励，还可以提供员工发展机会，如培训、晋升机会等，让员工感受到公司对他们的关心和支持。
定期评估和调整：绩效管理方案和薪酬体系应该是动态的，定期进行评估和调整，确保与公司的发展和员工的表现保持一致。
一个成功的案例是谷歌公司的绩效管理和薪酬体系。谷歌采用OKR（Objective and Key Results）目标管理方法，员工为每个季度设定明确的目标，并与领导定期评估达成情况。绩效评估结果与薪酬挂钩，高绩效员工可以获得丰厚的奖金和股票期权，激励员工持续提高表现。
绩效管理与薪酬体系的结合可以帮助公司激励员工、提高绩效，实现组织目标。通过制定明确的绩效指标、将绩效评估与薪酬挂钩、提供激励和奖励机制、提供发展机会以及定期评估和调整，可以有效实现绩效管理和薪酬体系的有机结合。