五大圈层模型是一种传统的管理模型，它将企业的管理结构划分为战略层、管理层、技术层、行政层和执行层。尽管这种模型在过去被广泛应用并且仍然有其价值，但在当今快速变化的商业环境下，这种模型可能存在一些局限性。
首先，在当今的商业环境中，变化发生得非常迅速，市场需求、竞争格局、技术进步等因素都在不断变化，这就要求企业管理者更加灵活和敏捷。而五大圈层模型相对比较僵化，过于划分层级可能会导致决策和执行之间的信息传递滞后，影响企业的反应速度。
其次，五大圈层模型可能会导致组织内部的沟通和协作效率不高。不同层级之间的信息传递需要经过多层级的传递，容易出现信息失真和延误的情况，降低了组织的整体效率。
为了适应当今快速变化的商业环境，管理者可以考虑采取以下措施：
扁平化管理结构：简化组织结构，减少层级，提高决策和执行的效率和速度。强调跨部门合作：鼓励不同部门之间的沟通和协作，打破部门间的壁垒，促进信息的共享和流动。引入灵活的管理方式：采用敏捷管理等灵活的管理方式，更好地适应变化多端的商业环境。提倡开放式沟通：鼓励员工之间和员工与管理层之间的开放式沟通，建立良好的沟通氛围，促进信息的畅通。总的来说，五大圈层模型在当今快速变化的商业环境下可能会受到挑战，管理者可以通过调整管理结构和管理方式来适应变化，提高组织的应变能力和竞争力。