五大圈层模型是一种经济学理论，用于描述一个市场中不同公司之间的竞争关系。这个模型最早由美国经济学家迈克尔·波特提出，他在1979年的著作《竞争战略》中首次提出了五大圈层模型。这个模型将市场中的公司分为五个层次，每个层次的公司都有不同的竞争策略和定位。
五大圈层模型中的五个层次分别是：第一圈层是市场领导者，拥有最大的市场份额和资源优势，通常通过创新和品牌建设来维持领先地位；第二圈层是挑战者，通常是市场领导者的竞争对手，努力争取更多市场份额；第三圈层是跟随者，这些公司通常模仿市场领导者的策略，尝试跟随市场趋势；第四圈层是专攻者，这些公司通常专注于某个细分市场，通过专业化服务来获得竞争优势；第五圈层是新进入者，这些公司是市场中的新面孔，努力打入市场并获取份额。
五大圈层模型的应用可以帮助公司了解自己在市场中的位置，制定相应的竞争策略。管理者可以根据自己公司的实际情况，选择合适的圈层策略，从而更好地应对市场竞争。同时，管理者还可以通过不断调整公司的定位和策略，来适应市场的变化和发展。
举个例子，以手机市场为例，苹果公司可以被视为第一圈层的市场领导者，拥有强大的品牌和创新能力；三星可以被视为第二圈层的挑战者，通过不断推出新品来与苹果竞争；华为可以被视为第三圈层的跟随者，尝试跟随市场领导者的步伐；一加可以被视为第四圈层的专攻者，专注于高性能手机市场；小米可以被视为第五圈层的新进者，努力打入手机市场。通过对不同公司在五大圈层中的定位和策略分析，可以更好地理解手机市场中的竞争格局和各公司之间的关系。
综上所述，五大圈层模型是一个重要的竞争分析工具，可以帮助管理者更好地理解市场竞争格局，制定相应的竞争策略，从而提升公司的竞争优势和市场地位。