绩效管理方案的有效性和成效可以通过以下几种方式来衡量：
设定明确的绩效目标和指标：绩效管理方案应该设定明确的绩效目标和指标，这些目标和指标应该与公司的战略目标和业务需求相一致。通过设定明确的目标和指标，可以帮助管理者和员工更好地理解期望表现，并衡量实际表现与目标之间的差距。
定期进行评估和反馈：绩效管理方案应该定期进行评估和反馈，以确保员工的表现得到及时的检查和反馈。评估可以通过定期的绩效评估会议、360度反馈、员工调查等方式进行。及时的反馈可以帮助员工了解自己的表现如何，以及需要改进的地方。
考虑员工发展和激励：绩效管理方案不仅仅是评估员工的表现，还应该考虑员工的发展和激励。通过提供培训和发展机会、晋升机会、奖励和激励措施等方式，可以激励员工提高表现，同时促进员工的职业发展。
比较与竞争对手的绩效：可以通过与竞争对手的绩效进行比较来衡量公司的绩效管理方案的有效性。通过比较可以了解公司在绩效管理方面的优势和劣势，从而制定改进方案。
实施改进措施：根据评估结果和反馈意见，管理者应该及时调整和改进绩效管理方案，以提高其有效性和成效。可以通过改进目标设定方式、改进绩效评估方法、优化激励机制等方式来不断提升绩效管理方案的效果。
综上所述，衡量公司绩效管理方案的有效性和成效需要综合考虑目标设定、评估和反馈、员工发展和激励、比较分析以及改进措施等因素，并根据实际情况灵活调整和优化方案，以确保其能够有效地促进员工表现和公司业绩的提升。