五大圈层模型是指企业的管理层次可以分为五个层次，分别是战略层、战术层、执行层、协调层和操作层。在这个模型中，每个层次都有不同的职责和功能。
战略层：主要负责制定企业的长期发展战略，决定企业的发展方向和目标。战略层的管理者需要关注整体市场环境和行业趋势，做出战略决策，确保企业的长期竞争力。
战术层：负责将战略目标转化为具体的行动计划和策略，制定中期和短期的发展规划。战术层的管理者需要具有跨部门协调和资源配置的能力，确保企业各项业务活动顺利进行。
执行层：负责实施公司的发展计划和战略，监督和管理具体的业务运营。执行层的管理者需要具有领导团队和执行力强的能力，确保公司目标的有效实现。
协调层：负责协调各部门之间的合作和沟通，解决部门之间的矛盾和冲突。协调层的管理者需要具有良好的沟通能力和团队合作精神，促进企业内部协作和协调。
操作层：负责具体的业务操作和生产工作，执行公司制定的具体计划和政策。操作层的管理者需要具有专业知识和操作技能，确保实际工作的高效完成。
这五大层次之间相互联系、相互依存，形成了企业的管理体系。管理者需要根据不同层次的要求，合理分配工作和资源，确保企业的各项活动顺利进行，达到整体发展目标。