在与内部团队合作进行信用监督时，可以采取以下几个具体方法：
设立明确的信用监督机制：建立起明确的信用监督流程和责任分工，确保每个团队成员都清楚自己在信用监督中的角色和责任。
建立有效的内部沟通机制：与团队成员保持良好的沟通和信息共享，及时了解信用情况和问题，及时采取行动。
建立激励和惩罚机制：制定激励措施，鼓励团队成员积极参与信用监督，同时也要建立相应的惩罚机制，对违反信用规定的行为进行处罚。
培训和提升团队成员的信用意识：通过定期培训和教育活动，提高团队成员对信用监督的重视和理解，增强他们的信用意识。
案例分析：某公司在进行供应商信用监督时，设立了专门的供应商管理团队，负责定期对供应商的信用情况进行评估和监督。通过建立供应商信用评分制度，明确了评分标准和权重，对供应商进行分类管理。同时，公司还定期与供应商进行沟通，了解他们的经营情况和信用状况，及时发现并解决问题。通过这种方式，公司有效地管理了供应商的信用风险，提高了采购效率和质量。