绩效评估是管理者对员工工作表现进行评估和反馈的重要工具，通过以下方法可以与员工沟通绩效评估体系并让他们理解和接受：
提前沟通：在绩效评估开始之前，与员工进行沟通，解释绩效评估的目的、过程和标准，让员工明白其重要性和公正性。明确评估标准：确保员工了解绩效评估所依据的具体标准和指标，帮助员工了解自己在哪些方面需要改进和提升。强调反馈和改进：强调绩效评估的目的是为了提供有针对性的反馈和指导，帮助员工改进自己的工作表现。提供培训和支持：考虑提供培训和支持，帮助员工更好地理解和适应绩效评估体系。个别沟通和讨论：在绩效评估过程中，与每个员工进行个别的沟通和讨论，让员工了解自己的评估结果和反馈。这些方法可以帮助建立一个正面的沟通氛围，促进员工的发展和组织的进步。