在建立绩效评估体系的时候，应该考虑以下因素作为考核指标：
经济指标：包括企业的利润、销售额、市场份额等。这些指标可以反映企业的经济效益和市场竞争力。
质量指标：包括产品的质量、服务的质量等。质量是企业的核心竞争力之一，通过对质量指标的考核，可以促使员工更加关注产品和服务的质量。
客户满意度：客户满意度是企业长期发展的关键因素之一。通过对客户满意度的考核，可以了解客户对产品和服务的评价，进而改进企业的经营策略。
创新能力：创新是企业发展的重要驱动力。通过对创新能力的考核，可以促使员工关注创新和改进，提高企业的竞争力。
团队协作：团队协作是企业成功的重要因素之一。通过对团队协作的考核，可以促使员工更好地合作，提高团队的绩效。
学习能力：学习能力是企业发展的重要保障。通过对学习能力的考核，可以促使员工不断学习和提升自己的能力，为企业的发展提供支持。
管理能力：管理能力是管理者的核心素质之一。通过对管理能力的考核，可以评估管理者的领导能力、决策能力和沟通能力，为企业的发展提供支持。
员工发展：员工发展是企业长期发展的重要因素之一。通过对员工发展的考核，可以了解员工的职业发展情况，为员工提供相应的培训和发展机会，提高员工的工作积极性。
除了以上的因素，还可以根据企业的特点和发展阶段，选择适合的考核指标。需要注意的是，考核指标应该具有可量化和可操作性，以便于对绩效进行评估和改进。