绩效评估体系与员工目标和公司战略的对接是非常重要的，它需要考虑到员工的工作任务与公司的战略目标之间的关联。首先，公司需要明确制定战略目标，这些目标应该是具体的、可衡量的，并且能够被分解到各个部门和员工的目标上。然后，绩效评估体系应该基于这些目标来制定，确保员工的工作目标与公司的战略目标保持一致。
在实际操作中，可以采取以下几个步骤来实现绩效评估体系与员工目标和公司战略的对接：
制定清晰的绩效指标：确定与公司战略目标相关联的绩效指标，这些指标可以包括质量、效率、客户满意度、创新等方面的指标。
与员工一起制定目标：与员工一起制定能够支持公司战略目标的个人工作目标，确保员工的目标与公司的战略目标保持一致。
定期评估和反馈：建立定期的评估机制，对员工的绩效进行评估，并及时给予反馈。评估过程中应该重点关注员工对公司战略目标的贡献。
激励与奖励：将员工的绩效与激励机制相结合，对于能够有效支持公司战略目标的员工给予适当的奖励和认可，激励员工持续努力。
举个例子，假设公司的战略目标是提高客户满意度，那么在绩效评估体系中就可以将客户满意度作为一个重要的绩效指标，并要求员工在个人目标中包含客户满意度的改善。定期对员工的客户满意度改善情况进行评估，对于表现优秀的员工给予奖励，从而推动员工的行为与公司战略目标对接。
绩效评估体系与员工目标和公司战略的对接并不是一成不变的，随着公司战略的调整和市场环境的变化，绩效评估体系也需要及时调整，确保与公司战略目标保持一致。
综上所述，绩效评估体系与员工目标和公司战略的对接是一个系统工程，需要公司领导层的明确指导和全体员工的共同努力。只有将绩效评估体系与公司战略目标有效对接，才能够实现员工个人目标与公司整体目标的统一，推动公司持续发展。