绩效评估体系对于员工的激励和激励效果非常重要，因为它直接影响着员工的工作动力和表现。以下是确保绩效评估体系对员工激励和激励效果的几个关键点：
设定明确的目标和期望：为了激励员工，绩效评估体系应该设定明确的目标和期望。员工需要明确知道他们被要求达到的标准和期限，并且这些目标应该与公司的整体战略目标相一致。这样可以激发员工的努力，让他们有清晰的方向。
公平和公正的评估标准：绩效评估体系应该建立在公平和公正的评估标准上。评估标准应该与员工的工作职责和职位要求相匹配，避免歧视和偏见。同时，评估过程应该透明和可信，员工应该明白评估的依据和过程。
及时和具体的反馈：绩效评估体系应该提供及时和具体的反馈给员工。员工需要知道他们在哪些方面表现出色，哪些方面需要改进。反馈应该是建设性的，并且应该提供具体的行动建议，帮助员工改进自己的表现。及时的反馈可以增强员工的工作动力和自信心。
激励措施和奖励机制：绩效评估体系应该与激励措施和奖励机制相结合。员工应该知道他们的优秀表现将会得到认可和奖励。奖励可以是经济奖励，如奖金或晋升机会，也可以是非经济奖励，如公开表彰或特殊待遇。激励措施和奖励机制应该与员工的绩效挂钩，并且应该是有吸引力和有挑战性的。
发展机会和培训：绩效评估体系应该提供发展机会和培训给员工。员工应该有机会进一步提升自己的能力和技能，以便更好地完成工作任务和达到更高的绩效水平。发展机会和培训可以是内部的，如新项目或跨部门合作，也可以是外部的，如参加培训课程或行业研讨会。
通过以上几个关键点，可以确保绩效评估体系对员工的激励和激励效果。一个有效的绩效评估体系可以激励员工更好地完成工作任务，并为公司的发展做出贡献。