绩效评估体系是管理者用来评估员工工作表现的重要工具，而奖励和激励机制则是用来激励员工提高绩效的手段。为了将绩效评估体系与奖励和激励机制结合起来，以下是一些建议：
设定明确的绩效目标：确保员工清楚知道他们需要实现的目标，并将这些目标与组织的整体目标相一致。这有助于激励员工积极努力地工作，以实现预定的目标。
建立公平的评估标准：确保绩效评估体系公平、透明，并基于客观的标准。避免主观评价和偏见，以确保员工的努力和成果得到公正的认可。
奖励与绩效挂钩：将奖励与员工的绩效直接挂钩，以激励员工努力工作。可以考虑设立绩效奖金、晋升机会、股权激励等形式的奖励，以根据员工的绩效水平提供相应的回报。
不仅关注结果，也关注过程：绩效评估体系不仅应该关注员工的结果，还应该关注员工的工作方式和过程。这可以鼓励员工发展良好的工作习惯，提高工作效率和质量。
及时反馈和辅导：绩效评估体系应该提供及时的反馈和辅导，帮助员工了解他们的绩效水平，并提供改进的建议。这有助于员工认识到自己的优势和改进的空间，从而提高绩效。
提供个性化的奖励和激励：不同的员工有不同的动机和激励因素，因此，管理者应该根据员工的个人需求和偏好，提供个性化的奖励和激励措施，以最大程度地激发员工的工作动力。
总而言之，绩效评估体系与奖励和激励机制的结合可以帮助管理者激励员工提高绩效。通过设定明确的绩效目标，建立公平的评估标准，将奖励与绩效挂钩，关注过程和提供及时反馈，以及提供个性化的奖励和激励，可以有效地激发员工的工作动力，并提高整体绩效水平。