社会团体法人的理事会或董事会是社会团体组织中的最高决策机构，负责制定和执行组织的战略规划、监督管理和决策事务。其主要职责包括以下几个方面：
战略规划：理事会或董事会负责制定和审议社会团体的长期发展战略和目标，并确保这些战略与组织的使命和愿景相一致。它需要考虑到社会团体的使命、愿景、核心价值观、市场环境等因素，制定出合理的战略方向。
监督管理：理事会或董事会对社会团体的运营进行监督和管理，确保组织的各项活动符合法律法规和道德规范。它需要监督和评估社会团体的运营情况，确保组织的财务状况健康、资源分配合理、人力资源管理有效等。
决策事务：理事会或董事会负责决策重大事务，例如重要的财务决策、人事任免、战略调整等。它需要依据组织的规章制度和利益相关方的意见，做出明智的决策，并对决策结果负责。
建立和维护利益关系：理事会或董事会需要建立和维护与利益相关方的良好关系，例如政府机构、行业协会、捐赠者、合作伙伴等。它需要代表社会团体与外部利益相关方进行沟通和协商，保护组织的利益并寻求合作机会。
为了履行以上职责，理事会或董事会需要具备以下几个能力：
策略思维：理事会或董事会需要具备战略思维能力，能够从宏观和长远的角度思考组织的发展，为组织制定出合理的战略方向。
良好的决策能力：理事会或董事会需要具备良好的决策能力，能够在复杂情况下做出明智的决策，并对决策结果负责。
团队合作能力：理事会或董事会需要具备良好的团队合作能力，能够充分发挥每个成员的专业优势，共同推动组织的发展。
领导能力：理事会或董事会需要具备良好的领导能力，能够激励和影响组织的其他成员，推动组织向着既定目标前进。
需要注意的是，不同的社会团体可能对理事会或董事会的职责有所差异，具体的职责和权力需要根据社会团体的性质、目标和规模进行调整。同时，理事会或董事会的成员应该具备相关的专业知识和经验，能够为组织提供有价值的意见和建议。