是的，工资等级体系应该与公司的发展战略和目标相一致。一个有效的工资等级体系应该能够激励员工朝着公司的战略目标努力。具体来说，工资等级体系应该能够体现公司对不同岗位的价值和贡献，激励员工为实现公司的长期发展目标做出贡献。
首先，工资等级体系应该与公司的绩效评估体系相结合。绩效评估结果应该直接关联到工资等级的调整，优秀表现的员工应该能够获得更高的工资等级和薪酬水平，从而激励员工努力工作，提高绩效。
其次，工资等级体系应该能够吸引和留住人才。随着公司发展战略的调整，可能需要不同类型和层级的人才，工资等级体系应该能够根据市场需求和公司发展需要进行灵活调整，以确保能够吸引和留住关键人才。
最后，工资等级体系应该能够体现公司的价值观和文化。公司的发展战略和目标往往与公司的价值观和文化密切相关，工资等级体系应该能够体现这些价值观和文化，激励员工与公司价值观相一致的行为和表现。
总之，工资等级体系与公司的发展战略和目标相一致是非常重要的，它能够帮助公司激励员工、吸引人才并体现公司的文化和价值观。
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