个人绩效指标与公司整体目标之间的关系是什么？

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个人绩效指标与公司整体目标之间有着密切的关系。个人绩效指标是衡量员工个人工作表现的标准，而公司整体目标是企业在一定时期内要实现的目标。两者之间的关系可以用以下几个方面来解释：

目标一致性：个人绩效指标应该与公司整体目标保持一致。员工的个人目标应该是为了实现公司整体目标而设定的。如果个人绩效指标与公司整体目标相矛盾或不相关，就会导致员工的行为与公司目标背道而驰，影响整个组织的效率和效果。

目标衔接：个人绩效指标应该与公司整体目标之间存在衔接关系。个人绩效指标应该是公司整体目标的分解和细化，以便员工能够理解如何通过完成个人任务来贡献于公司整体目标的实现。

目标导向：个人绩效指标应该有助于实现公司整体目标。个人绩效指标应该是对员工工作成果的量化和可衡量的指标，能够反映员工对公司整体目标的贡献。通过设定与公司整体目标相关的个人绩效指标，可以激励员工积极主动地为公司目标努力工作。

目标评估：个人绩效指标的完成情况应该作为评估员工绩效的重要依据。通过对员工绩效指标的评估，可以了解员工在实现公司整体目标方面的表现，并进行相应的激励或奖惩。

总而言之，个人绩效指标与公司整体目标之间的关系是相互依存、相互影响的。个人绩效指标应该与公司整体目标保持一致、衔接紧密，并导向于实现公司整体目标。只有通过合理设定和衔接的个人绩效指标，才能激发员工的工作动力，推动整个组织朝着公司整体目标迈进。