如何处理个人绩效指标无法达成的情况？

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当个人绩效指标无法达成时，管理者需要采取一系列措施来处理这种情况。首先，需要与员工进行沟通，了解造成绩效指标无法达成的原因，可能是因为资源不足、技能不足、工作量过大等原因。在明确原因的基础上，可以制定针对性的改进计划，为员工提供必要的支持和培训，以帮助其提升绩效。

另外，管理者还可以考虑重新评估绩效指标的合理性和可行性，是否存在不合理的指标设定或者外部环境变化导致了指标的不可达性。在确定绩效指标的合理性后，可以和员工一起重新制定目标，并明确责任和支持，共同努力实现绩效目标。

此外，管理者还可以考虑调整绩效评估的时间点，延长评估周期，给予员工更多的时间来完成指标，或者将不可达的指标暂时搁置，转而专注于其他更为可控的指标。在处理无法达成的绩效指标时，管理者需要保持公平和透明，避免对员工进行过度惩罚，而应该通过合理的沟通和协商，寻求双方都能接受的解决方案。

最后，管理者可以考虑调整激励机制，对于那些尽力而为但仍无法达成指标的员工，可以给予其他形式的激励，如表扬、奖励或其他非经济性的激励，以激励员工继续努力，并保持积极性。

总之，处理个人绩效指标无法达成的情况，需要管理者和员工共同努力，通过沟通、调整和激励等方式，寻求解决方案，实现共赢。