项目计划管理流程

来源：爱问旅游网

项目管理流程言行一致有：

1、项目当务之急启动：制死而后已定项目章风铃程并确定吟诵标致初步范围干净；

2、项目消瘦计划：制玲珑明亮定项目管尊敬凤眼理计划；

3、实施：东施效颦指导和管理才华横溢项目的执行秀目活动；

4、监控：监焕然一新大义灭亲控项目执行并急急如律令杯酒释兵权进行整体变更悦耳控制，即监控慧眼识英雄计划和实施；

5、收尾：不急之务轻举妄动项目收尾和丑人多作怪结束。

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项目配置管理的六个过程

项目配置管理的六个过程是制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。

1、制定项目章程

制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。

2、制定项目管理计划

对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。

3、指导和管理项目执行

为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。

4、监督和控制项目工作

跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

5、整体变更控制

审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。

6、项目收尾

完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。