维修班组管理细则篇1

来源：爱问旅游网

　　班组管理要从细化制度上入手，建立健全和完善的规章制度，形成用制度来管理人、约束人、规范每位员工的行为、行动;并在班组中推行安全工作体系化，加强班组员工安全教育，规范安全生产操作，纠正习惯性违章，消除安全隐患，灌输把安全工作转化为每位员工的自觉行为，达到精细化管理。

　　一、政治、业务学习

　　要求：

　　积极参加段、工区组织的政治业务学习，做到不迟到不旷课，严格请销假制度，上课认真听讲并做好笔记

　　考核标准：

　　1、学习迟到、早退者扣2分/次

　　2、旷课者扣5分/次

　　3、学习无笔记或笔记不全者扣1分/次

　　4、考试不及格者扣5分/次

　　二、卫生及定置管理

　　要求：

　　每天对个责任卫生区域认真清扫，对责任区所有物品严格管理、定置、定位摆放、更衣柜、挂衣柜内衣物摆放整齐，个人卫生干净、精神状态良好。

　　考核标准：

　　1、各工区内卫生清扫或清扫不干净者扣3分/次

　　2、责任区内物品不按定置图摆放着扣3分/次

　　3、更衣柜、挂衣柜及脸盆内物品摆放不整齐者扣2分

　　4、乱扔杂务、烟头者扣2分/次

　　劳保服装穿戴不整齐者扣2分/次

　　三、违章守纪

　　要求：

　　认真遵守国家法令、法规和本企业有关规定，对领导热情、对同事团结、文明礼貌、严格执行公司、段、下发的各项规章制度

　　考核标准：

　　1、迟到、早退者扣5分/次

　　2、旷工者扣5分/次(上级处罚另计)

　　3、不参加列队点名者2分/次

　　4、违反劳动纪律、打架斗殴者扣5分/次

　　5、工作时间打牌、下棋或做与工作无关的事情者扣5分/次

　　6、违反国家法律受到治安处罚者，取消评分资格

　　7、工作中不服从指挥，消极怠工者，取消评分资格

维修班组管理细则 篇1