生产计划与控制——Project实验报告

来源：爱问旅游网

生产计划与控——Project实验报告

工业工程1101

20__年4月23日星期三

1实验目的：

2了解并学习MSProject2010的基本操作。掌握巩固能力计划的基本原理。学会用MSProject2010做基础的能力计划并优化。题目：

拥有3个车间,每一车间各拥有一台机器的某一工厂对A、B、C，3个订单进行负荷分配。各订单所要经过的工程顺序和工程时间如表,车间里移动/待机时间可以忽略不计。

问题补充：

1)车间生产能力是：8机器时间/天。

2)不得加班。

A，B，C三笔订单的产品均需要按照一定的工序在三个车间完成加工，所以机器预加工某一产品时，若此产品前一道工序未完成，则机器或者等待前一道工序完成，或者加工其他产品。另外由于每个车间只有一台机器，因此每个车间每次只能加工一种产品。3操作步骤：

a)输入数据并确定各前置工序：

此时发现表中提示有过度分配，即一天的工作时间超过了车间生产能力。

b)点击工作组规划器，可查看具体问题所在：

由图可知，在车间1，A的工序1与B的工序2有重叠，在车间A的工序2与B的工序3有重叠，因此要对这一部分进行优化。重新排定时，应该严格按照工序来，并保证不超过交货日期。

4优化：

日程排定方法有两种：

1)顺序生产，即要求生产越快开始越好。

2)逆序生产，即要求生产越慢开始越好。

现分别按这两种方式进行优化：

a)顺序生产，则优化结果如下：

做了如图优化以后，既保证歌订单的交货期，且生产不冲突。

优化后计划如下：

b)逆序生产，优化结果如下：

优化后计划如下：

5总结：

采用以上两种方式中的任何一种，都可以在交货日期之前完成生产，并且不会超过生产能力，基本达到了优化的目的。