连锁超市是可进行大规模的统一采购以及配送，大大缩短了零售的环节和路径，降低了费用，提高效率，最少环节、最低费用以及最短路径，可商品零售的成本，增强连锁企业的竞争力。连锁超市的物流配送，主要是将统一从厂商采购的各类物品根据旗下各个连锁分店对补货的要求以及时间，进行精心挑选、加工、分割、组装、配货等活动，选择最快速、及时、合理、安全的路径送到订货地点，仅限于某一个城市或区域的局部配送活动，因此具有统一采购、输送，订货批量小、频率高，商品种类繁多等特点。
一、当前连锁超市常用的配送模式
（一）直接由供应商配送
这种物流配送模式主要是连锁超市各分店将要货信息汇报总部，总部选择供应商，向供应商直接统一下发各分店的订货单，供应商再通过配送中心将订单货品在指定时间范围内，准确无误的配送各分店，各分店验收无误后经收货信息反馈给连锁总部，最后由连锁超市总部与供应商进行统一核算。直接由供应商配送可减少整个供应链的中间配送环节，缩短配送时间，减少连锁超市自己建设配送中心的成本费用。但只比较适用于单店模式较大、店铺数量
小、采购能力大的超市。
直接由供应商配送模式
（二）自营配送模式
连锁超市根据各分店的经营规模、布局网点、配送数量以及自身的设备、人员、物流设施以及建设资金等物质条件选择合适的地点建立自身的物流配送中心，一般由连锁超市总部对整个配送中心实施统一管理，是连锁超市的一个职能部门，企业内部的各个职能部门共同组成连锁超市的内部供应链，因此连锁超市总部可通过建立健全的供应配送管理信息体系来协调各分店的配送工作，有利于提高各分店的服务水平以及服务质量。但这种配送模式值适用于自建资金较充足、建设规模较大的大型超市，并不适用中小型超市。
自营配送模式（三）第三方物流配送
第三方物流主要是连锁超市总部委托具有一定专业批发、储运经验技能、物流设施、设备等物流业务经营企业来配送商品，一般是各分店将要货信息统一反馈给连锁超市总部，连锁超市总部统一制作发货订单并下发给第三方物流配送公司，第三方物流企业按照规定的时间范围内、准确无误的将商品送达各分店，各分店验收无误后将收货信息反馈总部，由超市总部与第三
物流中心统一核算。第三
物流配送模式可减少连锁超市自己建立配送中心成本，提供多种灵活的个性化增值服务，因此是目前值得大力推广的一种配送模式。
第三方物流配送模式
二、优化我国连锁超市物流配送模式方案
（一）直接由供应商配送模式
根据直接由供应商配送的流程分
析，因为超市所需商品繁多，很多供应商的配送服务能力有限，很多设施、设备功能并不健全，因此物流服务质量难以确保，加上超市商品具有批量小、批次频繁的特点，会导致连锁超市的物流成本增加，难以形成大规模经济效益，也容易造成城市交通堵塞问题。因此连锁超市应合理利用供应商配送渠道，对于一些物流配送能力不足的供应商应不纳入合作范围内，对于一些具有特殊要求及时间的商品，为了确保配送质量，可考虑直接由供应商配送。其次应该一些配送批量较大，配送频率较小的商品可直接由供应商配送，而配送批量较小、频率低的商品可由自己的配送中心或由第三方物流间接配送。
（二）自营配送模式
自营配送模式下，建立配送中心需要大量的资金投入，需要内部拥有高素质的物流专业人员以及物流配送管理人员，因此对于连锁的建设规模有一定的要求。一些大型的自营连锁企业在建立自己的配送中心后，不仅可以为自己旗下的各分店提供商品的物流配送服务，同时还
可以承接其他一些建设规模较小的中小型连锁超市的配送业务。提高车辆满载率，提高配送中心的配送设施利用率，减少连锁超市的物流成本。
（三）第三方物流
第三方物流公司并不由连锁超市直接控制，商品配送的及时性以及准确性无法保证，且商品的多样化对物流公司的配送能力有较高要求，目前我国的第三方物流配送模式发展滞后，具有一定的风险性。各物流公司可以相互合作，整合成第三方物流企业联盟专门为各连锁超市提供物流配送服务，可以起到优势互补、减少了连锁超市选择第三方物流公司的复杂性以及风险性，可以创造双赢的局面。
（四）第四方物流
第四方物流配送模式主要是连锁超市与供应商共同建立配送中心，是两个或两个以上企业为了各自的战略目标达到一种优势互补的协议，属于自营配送与第三方物流之间的一种配送模式，可以实现利益共享、风险共担的经营模式。这种物流模式有利于统一指挥和调度管理，纵向整合了物流供应链上的多个增值服务提供商，横向整合了连锁超市自建的配送中心以及第三方物流企业配送中心，可大大降低配送成本。第四方物流实际上是第三方物流方案改进后的物流配送模式，未来国内的连锁超市的物流配送模式可朝着这种模式发展。
综上所述，目前我国国内连锁超市物流配送体系尚未成熟，存在诸多不足之处，应掌握每一种物流配送模式的特点以及优缺点，积极探讨有效的改进方案，第四方物流可作为未来发展的主要模式。
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