1、一定要获得老板的支持。作为一个财务，千万不要只当一个收钱给钱的金钱保管员。很多老板对财务方面了解不够，这需要财务人对老板进行详细的阐述。一个合格的财务管理，肯定通晓一些降低经营成本和风险的方法。需要向老板说明，获得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了，财务人才能有所作为。2、处理好...
1、没有规矩不成方圆的，作为老板一定要有一定的相关制度，一定要细化财务岗位的工作，这样各司其职，提高工作效率 2、完善公司的监督制度，必要的时候可以亲自监督和监管自己的公司的仓库数据。3、硬件方面一定要掌握财务方面的相关知识，如果连自己都是个瞎子，如何明白自己的财务状况呢？4、定期或者不定...
4、加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。 另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。
公司老板可以通过以下方法来进行财务收支两条线管理：1、对公司范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率。2、以实施收支两条线为切入点，通过高效的价值化管理来提高企业效益。3、资金的流向方面：公司“收支两条线”要求各部门或分支机构在内部银行或当地银行设立两个账...
如何做好财务部门负责人？首先，要有承担税务风险的准备。在民营企业，税务筹划往往面临老板的不支持，甚至被质疑为逃税。因此，负责人需具备承受税务风险的心理，准备接受可能的查账风险。其次，强化管理能力，学会应对团队挑战。面对年轻、个性鲜明、离职倾向明显的下属，负责人应具备既能带领团队又能妥善处理...
在新公司的财务管理中，财务人员需要在成本管理上发挥重要作用。老板通常需要对资金运用有敏锐的洞察力，避免资金断裂导致的困境。财务管理人员在每次开销或加薪决策前向CEO提供成本预警，或者预见未来资金运作问题，不仅能提升CEO对财务部门的重视，还能帮助有效分配资源和人力资源，促进团队的协调和整体运作。相...
一、审核会计报告 虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和...
要做好财务管理工作，可以从以下几个方面着手：获得老板的支持：阐述财务管理的重要性：向老板详细解释财务管理的核心价值和其对降低经营成本、风险的作用，以获得老板的重视和支持。提供专业建议：作为财务管理人员，应提出有效的成本控制和风险管理策略，并帮助老板理解这些策略如何助力公司的长远发展。处理好...
一、现金流。企业目前能动用的现金及银行存款余额有多少，实时监控；二、客户回款。通过客户回款情形决定授信标准，防范资金流风险；三、供应商打款。供应商款项及时结算，便于跟供应商建立良好的合作关系，为供应商向我们提供优质产品和服务创造条件；四、资产管理。企业大额资金支出管理，加强管控，防范资金...
