一、治安防范工作
把安全管理放在第一位,了解小区及其周边的安全动态,做好日常安全管理的实施、检查和监督工作,确保小区的安全和秩序。与员工建立良好的沟通渠道,提高管理能力,加强与员工的沟通,掌握员工动态,及时采取措施,促进保安队伍的进一步稳定。为了提高安全意识,安全小组每天组织定期培训,每周还召开安全工作会议,讨论和消除安全隐患。严格落实门柱责任,认真检查搬家、送货等施工人员和外来人员,通过内部电话和可视对讲与业主核实走访情况。
针对部分业主亲友到小区被业主推销的现象,在队内设置巡逻岗,对可疑对象进行跟踪监控,有效保证了辖区内正常的工作生活秩序。加强对可疑物体的监控,除闭路电子监控中心外,每个岗位都配备了对讲机,以便及时跟踪和报告各岗位的工作情况,有效巩固治安工作。全力配合公司发展需要,加强安全管理,确保现场安全管理有序开展,积极对外树立安全形象、服务和管理窗口。
二、停车场管理
对新员工进行常识技能培训有效地保护了社区的利益和安全。认真执行停车场管理规定,引导车辆停放在指定位置并整齐排列。禁止携带易燃、易爆、有毒、有害物品的车辆进入现场。不允许其他人员进入现场,并提醒车主离开车辆前关好门窗,带走车上贵重物品。这一年,安保队伍维护了停车场的交通秩序,疏导了车流,协调指挥了车辆的进出和停放,禁止车辆停放,确保了停车场的安全和良好秩序。
三、员工培训
一年来,安保团队不定期派人员到安保基地进行培训。虽然因人手不足无法参加技能大赛,但公司还是按照大赛的要求和内容对员工进行了培训。通过培训,员工的整体素质得到了有效提高,团队形象发生了很大变化。新的一年,治安队将更加努力,团结奋进,逐项落实明年的工作计划和训练计划,坚持把各项治安工作落到实处,使治安队的各项工作更加扎实。
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