绩效激励方案

　　1、不断提升公司的经营管理水平，使公司保持可持续进展的动力，达到企业员工的双赢工作。

　　2、加深员工认识自己的工作职责和工作目标

　　3、不断提升员工的工作力量，改进工作业绩，提升员工在工作中的积极性和乐观性。

　　4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

　　5、利用考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。

　　1、公正、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位落实相同标准。

　　2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度落实的管理部。

　　（1）公司对员工的考核采纳每4个月考核的方法。

　　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守落实。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

　　3、分制原则：公司对员工的考核采纳百分制的`方法。

　　4、敏捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

　　定量考核：

　　a、管理：部门重点工作，完成公司支配工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

　　b、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作，工作业绩。

　　定性考核：

　　劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，学问考核。

　　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作

　　工作职责：

　　1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。

　　2、负责考核制度的争论，修改及监督实施

　　3、负责各部门“定量考核”的评价

　　4、负责支配各部门下季度工作重点

　　5、负责考核结果，工资等级的调整

　　依据公司经营状况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容依据公司经营及管理状况确定。考核标准见附录。

　　1、考核实行4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。

　　2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。

　　3、本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金依据效益另行处理。

　　4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升

　　5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理

　　工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500