1、确认并执行公司赋予本部门的使命;
2、主要负责部门内设计组别工作的统筹安排
3、部门成本费用控制,所产生的日常费用审核
4、协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、
5、负责店铺新品的形像企划。
6、每周、月召开部门例会,定期总结部门需要完善及相关执行进度。
7、规划年度货品推广方案,平面、空间设计元素的修订,审批物料、货架下单等工作。
8、结合终端市场的信息反馈,协调并组织人员定期巡铺,对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。
9、制作与采购店铺所需的形像道具,提升店铺整体形像
10、新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)
11、完成各职能岗位评估表,并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。
12、选择、招募、培训本部门人员,并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。权限对于组别内部员工持有管理权、奖惩权,对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权
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