1、根据公司总体战略规划，领导统筹部门整体工作，制定部门的发展规划和各项工作目标达成方案;
2、组织日常运营管理;随时掌握运营状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决运营中出现的问题
3、监督实施物流体系职责与管理标准，制定与控制部门运作成本预算;制定物流的质量标准，具体监控城市物流的实际运作质量;
4、负责部门生产质量和各环节的运作KPI指标达成情况;
5、制定和执行部门工作计划，对配送分拣工作规范进行总结和完善;
6、定期汇总上报各项物流管理报表，制定物流解决方案，提升客户满意度;7、控制并降低损耗，认真执行公司5S管理;
8、及时了解、反馈员工的思想动态，营造团队合作氛围，有效地对员工进行激励，并将离职率控制在公司规定的范围之内;
9、第三方物流公司的引进与管控。
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