项目目标责任书

　　一、工程情况

　　1、工程名称：

　　2、合同造价：

　　3、开工工期：

　　4、质量标准：

　　5、安全标准：

　　二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。

　　A、考核指标：

　　1、目标成本：

　　2、计划工期：

　　3、管理费：

　　4、税收:

　　5、计划利润：

　　6、质量标准:

　　7、安全标准：

　　B、相关规定：

　　1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。

　　2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。

　　3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。

　　4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。

　　5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。

　　三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。

　　四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有。

　　工程名称：

　　开竣工时间：

　　项目目标成本：

　　项目目标利润：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嵘森水利建筑工程项目部：

　　有限责任公司

项目目标责任书

　　为确保全面完成医院搬迁、三级医院创建、公立医院改革等全年医院各项工作任务，建立落实目标责任制，现制定20xx年度科室综合目标责任书。

　　一、 综合目标部分 1、 科室领导班子建设

　　科室领导班子团结协助，能带领全科人员积极做好各项工作，认真完成上级交给的各项任务，维护集体荣誉，公平妥善解决科室内外各类问题，分工合作，圆满完成各项目标任务。

　　2、 行业作风建设

　　认真落实上级各项有关廉政建设的规定，带领科室人员开展医德医风学习，不断加强职业道德建设，积极开展人民满意医院创建活动，认真实施改善医疗服务行动计划，提高服务质量，科室管理机制健全，群众满意度达95%以上。

　　3、 经济管理

　　(1)科室财务管理有组织、有制度、执行较好，透明度高，无违规违纪现象。(2)开展堵漏节支工作，执行好绩效分配制度，规范科室二次分配，逐步向全成本核算过渡。

　　(3)认真执行上级有关的价格政策，杜绝乱收费现象，积极配合财务科，落实好住院病人费用，“一日清单”制度。

　　(4)规范用药制度，合理用药，药占比达标。降低住院费用、均次费用，减轻病人负担。

　　二、 业务工作部分

　　(1)认真执行《执业医师法》、《执业护士法》、《献血法》、《临床用血管理办法》及《医疗事故处理条例》等国家法规，合法职业率达100%。

　　(2)各类医疗技术项目的开展和实施应符合上级有关法规的要求，依法实施率达100%。

　　(3)按规定及时向上级有关部门报告有关传染病疫情，传染病上报率要达到100%。

　　(4)避免差错发生，减少医疗纠纷。发生医疗差错和医疗纠纷后应无条件积极配合医院及上级有关部门妥善解决，并承担相应责任。

　　(5)积极组织实施医疗质量管理年、省级平安医院创建、中医药示范单位、

　　患者安全目标管理等创建活动。

　　(6)及时认真完成上级各类指令性、应急性任务。

　　(7)科室及有关岗位规章制度健全，各岗位完善操作规程，并能熟练执行。 (8)各类医护人员“三基三严”考核合格率100%。 (9)病人对医护人员的满意度达95%以上。

　　(10)在国家统计源及以上期刊发表论文大于中级职称以上人数30%。 (11)严格医疗废物管理，控制院内感染，各项指标达上级有关要求，杜绝院内交叉感染。

　　(12)抓好安全生产工作，尤其是消防安全工作。 (13)科室内部环境整洁卫生，符合卫生学要求。 (14)认真做好志愿者服务、无偿献血工作。 三、考核与奖惩 (一)考核方法

　　采取科室质控小组自查和医院职能科督查相结合的办法，每月职能科按照考核细则进行量化考核并与绩效挂钩。

　　(二)奖惩办法

　　1、考核结果作为科室和科主任年度评先的重要依据。 2、具体奖惩措施依据医院的有关规定执行。 本责任书自签字之日起生效

　　科室：

　　院长签字： 科主任签字：

　　护士长签字：

　　20xx年3月 日 20xx年3月 日

项目目标责任书

　　为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

　　甲方：x有限公司

　　乙方：工程项目部

　　项目经理：

　　一、项目名称：

　　二、项目地址：

　　三、项目建设方：

　　四、项目承建方：

　　五、目标责任书签订时间：年月日

　　六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

　　土建：

　　安装：

　　七、质量

　　严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

　　八、工期

　　遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。

　　九、安全

　　严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

　　十、文明生产

　　严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

　　十一、施工现场管理

　　严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准

　　严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

　　十三、验收标准

　　按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

　　十四、工程财务计划

　　按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。

　　十五、工程项目施工进度计划

　　依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。

　　十七、风险责任

　　(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。

　　合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。

　　优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的，奖励项目经理15万元。

　　鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。

　　(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。

　　(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。

　　上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。

　　甲方代表(章)：

　　日期：

　　乙方代表：