合同执行管理流程图

合同执行管理流程图

部门名称 营销中心 部门 总经理 流程名称 营销总监 合同执行管理流程 营销中心 其他相关部门 开 始 审 批 审 批 签订合同 执行合同 情况进展 情况 库存不足 协调生产 安排生产 安排发货 合同执行 结束 结 束 编制单位 签发人 签发日期

合同执行管理工作标准

任务名称 签订合同 相关资料 程序 营销人员与客户进行良好的沟通 1个工作日内 客户接受营销人员的推销行为 1个工作日内 营销人员与客户经过沟通后签订《销售/1个工作日内 经销合同》 《销售/《销售/经销合同》报营销总监和总经理审 经销合批 同》 重点 营销人员与客户进行商品销售的沟通 营销中心与客户签订《销售/经销合同》 标准 营销人员的销售行为应符合企业的相关 管理规定 程序 营销中心按照合同的约定执行合同 根据实际 生产部、仓储部、物流部等部门配合营销根据实际 执行合同 中心执行合同 执行合同 重点 中的相关 文件、资按照合同的约定执行销售活动 料 标准 销售活动的执行要按照合同的合同的约 定进行，并要符合企业的相关管理规定 程序 对于库存充足的商品，仓储部按照合同的根据合同 约定按期发货 对于库存不足或短缺的商品，仓储部要同根据合同 知营销中心，营销中心应协调生产部进行 生产安排 协调 协调执行生产部按照合同的约定按期生产产品 根据合同 执行 合同的相营销中心协调仓储部按照合同的约定进根据合同 合同 关文件资行备货 料 营销中心协调物流部按时发货 根据合同 客户接到货物并完全回款，此次的《销售合同》执行完成 重点 营销中心负责协调生产部、仓储部、物流部等部门按期执行合同 标准 营销活动要按照企业及合同的约定执行 任务程序、重点及表准 时 限