设备班组化管理的重点

设备班组化管理的重点

班组是生产企业的管理基础。设备班组化管理已经成为目前项目设备管理的重要模式。设备班组化管理可以实现调派设备的合理化，发挥设备性能，提高设备利用率。

班组管理的重点

班组是企业最基层的生产和管理组织，怎样逐步实现班组建设的规范化、精细化和标准化，每个企业都需要研究。以下是在班组建设中需引起重视的几个要点：

1.抓好班组管理建设，班组长的作用至关重要

班组长既是公司设备操作的技术骨干，又是班组管理工作的实施者。班组长在班组中的作用就是要充分调动班组人员的主观能动性和生产积极性，合理地组织人力、设备，充分考虑项目施工计划，精心安排工作，安全优质地完成班组工作，最大化的发挥设备效能。

首先，班组长一方面要精通技术，另一方面又要成为“好教师”。班组成员在生产操作过程中遇到的问题，特别是在处理设备异常状况时，班组长就要主动做出正确的决策。所以，班组长就要主动担负起现场授课的职责。

班组长作为安全责任人，要负责组织班组成员进行班组日常安全操作、设备维护保养、处理紧急事故等，这就要求班组长要有处事不乱的工作作风，在现场工作中对工艺流程技术娴熟。这才能及时将事故隐患消灭在萌芽状态，从而确保设备的安全正常运行。

其次，班组长要具备亲和力，及时了解班组成员的思想动态，引导他们用积极乐观的心态面对难题，帮助他们解决实际困难，提高班组的向心力，并且把思想教育和文化践行相结合，并将其贯穿于班前、班中、班后等生产实践当中，确保各项任务的顺利完成。

2.加强班组的精细化管理 2.1 工作安排的精细化

①工作安排要超前，超前的工作计划，意味着掌控了日后具体工作安排的主动权。除了安排日计划，还要有周计划和月计划。这样，管理人员才能做到及时调配；

②班组长要随时与各施工面的技术人员、设备管理部门联系，准确掌握工程进度，合理安排班组工作计划，实现工作安排的精细化；

③安排工作要量化。凡是可计量的工作，都要有明确的数量计划，要估算每一个量化细节部分的劳动时间和劳动强度，确保每一个工作过程的人、设备配置合理，不过量、不窝工；

④安排工作的周密性。材料是否准备齐全、应急措施是否到位、设备是否运转正常，是否备齐设备日常保养配件等，这些都是保障施工正常进行的先决条件。

2.2 安全管理的精细化

班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：

①班组成员须经过相关部门的安全培训，考核合格后才能上岗。工作中要严守劳动纪律，遵循施工工艺要求，按照安全操作规程操作，并将各种原始记录做到规范化和标准化；

②无条件地给施工人员配备完善的安全设施，保障班组成员在遵章作业的情况下不会发生安全事故；

③施工材料、设备备件要摆放整齐，各种工具、器材实行定置化，做到物流有序，标志齐全；

④保证机器、设备外观整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患；

⑤班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的安全隐患；

⑥岗位操作技术规程、安全技术规程齐全、设备维护检修规程，班组要有针对性地进

行安全规章制度的宣导。

3.完善健全的考核制度

通过绩效考核，使班组员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让项目管理者能全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥桥梁作用，调动班组员工的工作积极性，提高班组的管理水平。

3.1班组长的考核：项目经理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则对班组长关于班组管理、计划执行、任务完成等方面进行综合考评，在考核记录表上给予加、减分，评定考核等级，作为效益工资发放的依据；

3.2班组的考核：由项目领导班子根据班组当月施工计划的贯彻执行、班组综合管理情况、完成工作任务的数量、质量等方面进行综合考评，在考核记录表上给予加、减分，评定考核等级，作为优秀班组评选、明星员工推荐及奖金发放的依据；

3.3班组成员的考核：由班组长根据每个成员日常的工作表现，对照考核细则对成员的工艺流程执行、劳动纪律、操作安全、任务完成情况等方面进行综合考评，在考核记录表上给予加、减分记录，评定考核等级，作为作为效益工资发放的依据。

班组是是企业管理的最终落脚点，班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。另外，还要依靠项目领导、公司相关部门及时根据不同施工阶段可能出现的新情况，过时的标准、制度要淘汰，与时俱进的新标准要及时补充。