新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）
部门：
新员工姓名：
1. 你是否已了解部门的组织结构及部门功能？ 是 否
2. 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是 否
3.你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否
4.你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是 否
5. 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是 否
6. 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否
7.在岗位培训中，可以改进的地方
8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?
新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）
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新员工姓名： 部门： 职位：
1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2． 新员工对公司的适应程度：
很好-----良 一般 差 3.考勤情况
很好. 良.一般. 差
4.规章制度执行情况
很好. 良 一般 差 5.工作情况
很好 良 一般 差
6.与上级沟通情况
很好 良 一般 差
7.与同事之间的关系
很好 良 一般 差
8.工作态度.
很好 良 一般 差
9.对公司建议及意见
10.部门经理评价
观察期员工评估表
姓名 试用期 部门 岗位 年 月 日至 年 月 日 ,. . 自我评价(由本人填写) 主要工作业绩： 考评内容(由直接上级填写) 出勤状况 (天、次) 考核内容 考核项目 要点 优 能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事 □100 □90 可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作责任心10% 认真负责，问题意识较强 品德项30% □100 □90 严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定 □100 □90 良 偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人 □80 □70 □60 具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。 合格 时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误 □50 □40 □30 责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。 病假 事假 迟到 早退 处罚 奖励 诚实10% □80 □70 □60 能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定 □40 □30 □20 对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定 职业道德10% □80 □70 □60 □40 □30 □20 专业知识能力20% 能够运用专业知识能够运用专业知识解决专业知识明显不足，影响及时、有效的解决问题，完成工作任务。 工作进展 各类问题，圆满完成各项工作任务。 □100 □90 能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与客户亲和力强，不暴躁，工作差错率较少 □100 □90 □80 □70 □60 能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错 □40 □30 □20 服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错 □40 □30 □20 不善于学习不思进取，被迫学习 □40 □30 □20 能力项70% 服务意识和亲和能力20% □80 □70 □60 学习和进取能力10% 能主动学习和进学习意识和能力一般，取，掌握较快并且掌握较慢，但基本上能很快能运用到工作 够领悟学习内容 □100 □90 ,.
□80 □70 □60 . 自律能力10% 能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗 □100 □90 能够积极与他人顺利达成工作任务和要求 □100 □90 有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。 □80 □70 □60 尚能与人合作，能够达成工作任务与要求 □80 □70 □60 自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。 □40 □30 □20 协作不善，常常致使工作无法进行和开展 □40 □30 □20
协作能力10% 综合得分： 分（加权平均计算） 备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。 部 门 经 理 简 评 观察期考核情况： 培 训 部 意 见 人 力 资 源 部 意 见
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