项目名称：6S推行计划 项目负责：王剑远 项目编号：20100425-001 小组成员：阮主任、唐强先、朱义军、石红敏、杨利军 策 划：杨利军 批准：
阶段活动.子项目评价内容负责部门责任人1休3456785月项目进度追踪休101112131415休171819202122休242526272829休1资料准备26S培训、宣导3样板区建立（仓库）4建立早会制度5钟6S6每周末16:40大扫除7区8区91011确定思路，起草文件、6S运行管理规定、培训资料、考核办法；考核员工6S内容、含义6S标准样板示范评审检查部门是否召开早会作业区、办公区卫生检查作业区、办公区卫生检查完善、整改样板区6S标准样板示范评审总经办品质部仓库项目小组全体总经办总经办项目小组部门主管项目小组生产部杨利军杨利军仓库全体王工阮主任阮主任王工杨利军杨利军王工、唐工、朱工、王工、唐工、朱工、王工、唐工、朱工、王工、唐工、朱工、阮主任建立17：00下班前5分参观、学习、评审样板各部门建立班组6S样板各部门组织员工学习、参培训员工怎样做6S、是否明观样板区白，全员整理、区分要与不要、全员整顿定置定位管理生产部12清扫13清洁14素养15安全下班前清扫制度化生产部下班前清洁制度化通过前面4项、员工是否形成习惯生产部总经办按操作规程作业、制定操作生产.品质部规程、粘贴危险标识、标语总经办总经办阮主任阮主任制定整改措施166S大检查17阶段总结、6SPDCA循环计划-执行-检查-纠正
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