1.建设项目的组成：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
2.建筑产品的特点：建筑产品在空间上的固定性、建筑产品的多样性、建筑产品体型庞大
3.建筑产品生产的特点：建筑产品生产的流动性、单件性、地区性、周期长、露天作业多、高空作业多、组织协作的综合复杂性
4.施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的全局性技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面、合理地安排，是现场施工指导性文件
5.施工组织设计的作用和意义：施工组织设计统筹安排和协调施工中的各种关系、施工组织设计为有关建设工作决策提供证据 6.施工组织设计的分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计
7.编制施工组织设计和组织建筑施工过程中应遵循的基本原则：贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序；根据工程合同要求，结合工程及施工力量的实际情况，做好施工部署和施工方案的选定；统筹全局，组织好施工协作，分期分批组织施工，尽可能缩短工期；积极采用推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加强建筑产品的预制工业化和机械化程序从而提高劳动生产效率；用科学的方法组织施工，优化资源配置，以达到低投入高产出的目的；落实人力、物力的综合平衡调配，做好季节性施工安排，保证全年均衡施工；坚持质量第一，确保施工安全，对关键部位的质量、安全问题认真周密地制定措施；合理紧凑的布置临时设施，减少赞设工程，节约施工成本
8.流水施工：是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程保持陆续均衡，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式
9.施工组织的方式：依次施工、平行施工、搭接施工、流水施工
10.流水施工的优点：施工工期短，可以尽早发挥投资效益；实现专业化生产，提高施工技术水平和劳动生产率；提高工程质量，增加建设工程使用寿命和节约使用过程中的维修费用；降低了工程成本，提高承包单位的经济效益。
11.流水施工参数;流水施工时候，用以表达流水施工在施工工艺、空间布置和时间安排方面开展状态的参数 分为：工艺参数、空间参数、时间参数
工艺参数包括施工过程n和施工强度；空间参数包括工作面和施工段数m和施工层；时间参数包括流水节拍t流水步距k流水施工周期T间歇时间 12.流水施工的表达方式：横道图、垂直图、网络图 13.流水施工基本组织方式
流水施工分为无节奏流水和有节奏流水；有节奏流水包括等节奏流水和异节奏流水；异节奏流水包括异步距成倍节拍流水和等步距成倍节拍流水；等节拍流水即为固定节拍流水
14.网络图优点：能全面明确的表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；能进行各种时间参数的计算；在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工；能够从许多可行方案中选出最优方案；在计划的执行过程中，某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，可以预见到他的整个计划的影响进度，而且能够根据变化了的情况，迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制和监督；利用网络计划中反映的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的；它的出现与发展是现代化的计算工具电子计算机在建筑施工计划管理中得以应用
15.网络计划技术的缺点：在计算劳动力、资源消耗量，与横道图相比较为困难 16.双代号网络图的三要素：工作、节点、线路
关键线路：在线路长度中找到总持续时间最长的线路，该线路称为关键线路（可以多条） 17.网络计划的作用：明确表达各项工作之间逻辑关系；通过计算和分析可以找出关键工作线路；通过计算分析能确定可以利用的动机时间；通过计算分析可以得到许多用于计划控制的时间信息；利用计算机可以进行计算、调整和优化
18.绘制网络图的基本原则：必须正确表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；除了整个网络计划的起点节点外不允许出现没有紧前工作的尾部节点，即没有箭线进入的尾部节点；除了整个网络图的终点节点外不允许出现没有紧后工作的尽头节点，即没有箭线引出的节点；不允许出现循环回路；不允许出现重复编号的箭线；不允许出现没有箭尾节点的工作；不允许出现没有箭头节点的工作；不允许出现带有双向箭头的工作；当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有准一的一条箭线和对应的一对节点编号前提下，允许使用母线法绘图 19.绘制网络图应注意的问题：网络图的布局要条理清楚，重点突出；交叉0箭线的画法
20.网络计划时间参数的计算：按工作进行时间参数计算的方法；按节点进行时间参数计算方法；标号法
21.双代号时标网络计划优点：兼有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表明计划的时间进程使用方便；能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，以及工作的自由时差及关键线路；可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整
22.双代号时标网络计划缺点：由于箭线受到时间坐标的限制在时标网络计划过程中情况发生变化时对网络计划的修改比较麻烦，往往需要重新绘图。 23.时标网络计划关键线路的确定：应自终点节点逆箭线方向朝起点节点逐次进行判定：从终点到起点不出现波形线的线路即为关键线路 计算工期的确定：应是终点节点与起点节点所在位置之差
24.单代号网络优缺点：用节点及其编号表示工作，箭杆表示工作间的逻辑关系；作图简单图面简洁，由于没有虚箭线，产生逻辑错误的可能性较小；用节点表示工作，没有长度概念，不够形象，不便于绘制时标网络图；更适合用计算机进行绘制计算优化和调整 25.单代号网络图关键工作：总时差最小的工作
关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作时间间隔为零的线路为关键线路
26.单代号搭接网络计划的搭接关系：结束到开始fts开始到开始sts结束到结束ftf开始到结束stf混合搭接关系 27.网络计划的优化 方法和目的 工期优化：通过压缩计算工期，达到要求工期的目标或指在一定约束条件下使工期最短的过程；时间——费用优化：在一定条件下，达到工程时间与工程费用的最佳结合；资源优化：通过改变工作的开始时间使资源按时间的分配符合优化目标 28.实际进度与计划进度的比较：横道图比较法、s曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法
29.前锋线：是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作进度位置点连接而成的折线
30.前锋线比较法概念：通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与进度比较的方法，主要适用于时标网络计划 31.施工进度计划实施中的调整方法：改变工作之间逻辑关系；缩短某些工作的持续时间 32.赢得值法基本参数：已完工程预算费用、计划工作预算费用、已完工程实际费用 33.赢得值法评价指标：成本偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数
34.工程索赔：指的是在合同实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确的履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。分为工期索赔和费用索赔
35.工程索赔成立必须同时具备的条件：与合同相比较已造成实际的额外费用或工期损失；造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商的过失；造成费用增加或工期损失不是应有承包商承担的风险；承包商在事件发生后的规定时间内提出索赔的书面意向通知和索赔报告 36.施工准备内容：技术准备、劳动组织准备、施工物资准备、施工现场准备、冬雨季施工准备
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