品质部绩效 考核表

部门:技质部 岗位:IPQC 考核周期: 2012 年10月01日至2012年10月31日考核要素交期延误客户投诉内部质量问题处理内部质量责任外部报废PPM内部报废PPM客户反馈后的可疑品的处理本职工作内部返工品跟进处理绩效（100%现场巡查）产品抽检质量记录、表单、标识管理班组例会部门协调纪律及出勤培训临时工作安排特殊奖惩总评权数5105555681010655555-10 ~ 20100考核指标及办法目标100%，因本部门原因造成交期延误的扣5分/次，如因多部门原因交期延误的分责任轻重扣2-5分/次。（销售内勤、生产计划提供）客户反馈一次扣5分，造成退货扣10分/次，3次以上则扣除该项目全部考核分。内部质量问题必须在24小时内完成，出现延误扣2分/次。因为本部门原因导致产品报废的，按照销售额扣100元/分。本季度目标值/当月外部报废PPM*权数。（质量科提供）本季度目标值/当月内部报废PPM*权数。（质量科提供）针对客户反馈的可疑库存品没有及时处理扣5分/次。本班组产生的退货和不良品，及时跟进处理，拧记录返工后数据，交科长进行质量分析。每2小时巡查一次机台，并完成质量记录，不及时扣2分/次。产品抽检时间不得超过4小时，超出时间的返工QC承担50%责任，不及时扣2分/次。质量记录，表单填写不规范扣1分/次，现场产品的标识管理不明确扣2分/次。每天准时(7:50)参加班组例会,每缺席扣1分/次,迟到扣0.5分/次。由于本部门工作不力受其它部门报诉扣2-5分/次。（投诉至综合办核准）违反公司纪律扣2分/次，请假1天扣0.5分/次，旷工扣5分/次。（人事提供）能积极参加公司安排的各项培训，无故不参加培训每次扣2分领导安排的临时性工作，在规定时间内完成，延误扣2分/次。积极完成上级交待的临时性工作,在完成本职工作之余，自定工作目标进行技术或管理创新。综合评语(以作持续改进)：考核过程次次次次次次次次次次次次次次次次协助车间加工产品000自评初评终评分数分数分数 被考核人： 初评人： 终评人: