《关于下发《“三违”管理办法》的通知》

关于下发《 “三违”管理办法》的通 知

厂属各科室、车间：

为了进一步搞好我厂的安全管理工作，打造本质安全型洗煤厂，牢固树立“安全光荣、违章可耻”理念，规范对“三违”人员的教育和处罚，结合我厂实际，特制订《厂“三违”管理办法》，望认真贯彻执行。

一、组织领导

厂成立“三违”治理领导小组和界定小组 “三违”治理领导小组： 组 长：厂主要负责人 副组长：副厂长

成 员：科室、车间负责人

“三违”治理活动办公室设在质安部，负责全厂“三违”人员的追查分析、统计上报等日常性工作。

“三违”界定小组： 组 长：安全生产副总

成 员：质安部、综合办（工会）等科室负责人

界定小组办公室设在质安部，负责调查、界定各种不安全行为人员的申诉和纠纷及界定各类不安全行为人员的性质，最后由组长批准执行。

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二、“三违”的定义

凡生产作业时间内、生产作业过程中违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等行为，均为“三违”行为。

三、“三违”的分类

“三违”划分为三类：即轻微“三违”、一般“三违”、严重“三违”。

（一）轻微“三违”：是指违章行为尽管不可能对他人、自己、设备或财产等造成伤害或损害，但可能造成轻微的伤害或损害。

（二）一般“三违”：是指违章行为可能对他人、自己、设备或财产等造成一定伤害或损害。

（三）严重“三违”：是指违章行为可能对他人、自己、设备或财产等造成严重伤害或损害，且违章人主观上知道或应该知道违章造成的后果。

四、“三违”管理的基本原则 （一）教育为主，惩罚为辅。 （二）重点治理典型违章。 （三）车间主动管理，厂监督考核。 五、“三违”管理流程

（一）汇报：查出“三违”后，检查人必须当面向违章人员解释清楚违章的事实及后果，同时检查完好向质安部报告“三违”人员的姓名、单位、违章地点、违章事实。

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（二）登记：根据检查人员汇报内容，“三违”管理人员负责登记在厂“三违”人员登记台帐。

（三）“三违”追查核对：针对检查出的“三违”现象，在当天或者适当时间，由质安部组织当时车间岗位工、值班主任、安检员等召开追查会，确认违章事实、原因、责任划分、处理结果及防范措施分析等，并随后下发“三违”通报。

（四）“三违”申诉：若“三违”嫌疑人认为自己的行为构不成“三违”，应在接到“三违”通知后,写出书面申诉报告，值班主任、车间主任签字确认后，向“三违”界定小组提出申诉，由质安部、工会组织人员共同复议落实,申诉时间不得超过2天。

（五） “三违”培训：“三违”人员由质安部组织开展 “三违”人员学习培训。培训期间“三违”人员必须进行停工，同时，必须组织考试，考试合格后方可恢复上岗。

（六）“三违”处理：根据厂安全管理办法、互保联保办管理办法等相关规定进行处罚。并交由工会女工部进行帮扶教育。

六、“三违”人员处理

坚持“责任上移抓领导”的原则，重点查处值班主任、班长的违章行为，加大对“三违”的查处、上挂力度，制定以下“三违”人员处理办法：

（一）“三违”人员的处理标准（元/次）

级别 轻微 一般 严重

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处罚办法 违章人员 处罚 30 处罚 50-100 处罚 100-200 （二）“三违”人员连带追究标准（元/次）

级别 处罚 办法 责任人 当班班长 值班主任 互保联保人员 50 50 50% 50-100 50-200 50% 100 50% / 200 50% / / 追查处理 / 追查处理 处罚 处罚 处罚 处罚 追查处理 追查处理 一般 严重 一般 严重 一般 严重 一般员工违章 班组长违章 值班主任违章 备注 罚款连带50% 罚款连带50% 七、其他要求

（一）严重“三违”实行累计统计，对班组一个月累计出现3人次及以上严重“三违”的，班长即日免职且四个月内不得担任班长职务。

（二）发现“三违”人员行贿的，对其处罚力度加倍执行。发现安检人员受贿的，与“三违”人员同等处罚。

（三）出现“三违”的员工半年内无“三违”现象的，表现优秀的可以参与年度评先，一个月出现严重“三违”较多的车间，视情况对车间领导班子进行责任约谈。

八、本办法自下发之日起执行，解释权归厂。

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