副总绩效考核表_0

来源：爱问旅游网

竭诚为您提供优质文档/双击可除

副总绩效考核表

篇一：副总经理绩效考核标准副总经理绩效考核指标量表篇二：副总经理绩效考核表

成都澳南实业有限公司副总经理同志20XX至20XX年目标责任书本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；

一、本责任书一式三份，项目负责人一份，综合部一份，负责人一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）

()注：这个表格是对副总经理的绩效考核总表，每季度根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应分值。总经理：责任人：日期：日期：篇三：某公司副总经理月度绩效考核表 1

位人事专员报批后提供，财务部会计或统计配合提供；

竭诚为您提供优质文档/双击可除

2、同事判断其有无遗漏，或核实曾经投诉过该岗位员工过错的行为有无受到主管处理；

3、监察审计室主任复核双方的差异，核对该员工统计的奖扣分是否准确，对有事实依据的行为作出奖扣评分；4、总经理审核三者是否一致，对有事实依据的行为作出奖扣评分。 2

因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容

查看全文