保安队长考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 得分 评分等级 自上结评 级 果 1 每次携带物品进出人员及车辆登记；对进出车辆和停放车车辆及物品管理 30% 辆要严格管理，严禁乱停乱放；严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入公司 每隔一小时对公司周围进行治安防范10% 巡视和防火等安全检查 坚持原则，明辨是非，确保宾客及公司人员人身安全，及时20% 制止斗殴等违反公司规章制度行为，敢于同违法犯罪分子作斗争 一旦发现火警，无论程序大小，都必须按10% 规定的程序上报，并立即采用有效措施 A）每日检查无问题30分 B）月度检查问题2次以内，无事件发生15分 C）月度检查问题2次以上，或由此发生意外事件0分 检查无问题，无事件发生10分 检查发现问题0分 无伤害事故发生，事故未造成伤害20分 宾客事故，不可抗因素造成伤害 10分 宾客事故，因未及时制止造成伤害 0分 按规定程序有效控制10分 由于未按程序，或造成损失损害0分 2 检查火险 任务 绩效 3 突发事件 4 火警 5 逃生渠道 熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置，并熟练掌握考核得分100，15分 15% 其使用方法；熟悉酒考核得分95以上8分 店各部门出口通道，考核得分95以下0分 包括员工通道、客用通道、消防通道等 15% 做好各项登记及交接班记录 信息记录完整，15分 信息记录缺失，0分 6 交接班 加权合计 行为 序行为指标 号 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果
考核 1 主动性 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 25% 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 人际关系 25% 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 承担责任 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：尊重他人，接纳不同意见，合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3级：支持团队领导者的决定，即使自己团队合作 25% 有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 加权合计 3 4 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核人 年 月 日
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