实务背诵要点

时，首先安排其相应准备工作2 首先进行全场性工程的施工，然后按工程排队顺序逐个进行单位工程施工3三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游4先地下后地上和先深后浅的原则5主体结构施工在前，装饰工程施工在后6.既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序;必须在满足施工工艺要求条件下，尽可能利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。

进度计划的检查内容:工程量完成情况;工作时间执行情况;资源使用及进度的匹配情况;上次检查提出问题的整改情况

致使建筑物或预埋件定位错误3施工过程中未严格按施工组织设计、方案和工序、工艺标准要求进行施工4对进场材料、成品、半成品不按规定检查验收存放复试等5未尽到总包责任，导致现场出现管理混乱

边坡塌方治理对基坑(槽)塌方，清除塌方后采取临时性支护措施;对永久性边坡局部塌方，清除塌方后用块石填砌或用 2 : 8 、3 : 7 灰士回填嵌补，与土接触部位做成台阶搭接，防止滑动;或将坡度改缓。同时做好地面排水和降低地下水位工作。 1土含水率过大或过小因而达不到最优含水率下的密实度要求2填方士料不符合要求3碾压或夯实机具能量不够达不到影响深度要求，使土的密实度降低

治理1将不合要求土料挖出换土或掺入石灰、度过陡，而采用平行屋脊铺贴卷材;或采用垂直屋脊铺贴卷材，在半坡进行短边搭接 中等流淌治理1)切割法:对于天沟卷材耸肩脱空等部位，可先清除保护层，切开脱空的卷材，刮除卷材底下积存的旧胶结料，待内部冷凝水晒干后将下部已脱开的卷材用胶结料粘贴好，加铺一层卷材，再将上部卷材盖上2)局部切除重铺:对于天沟处折皱成团的卷材，先予以切除，仅保存原有卷材较为平整部分使之沿天沟纵向成直线(也可用喷灯烘烤胶结料后，将卷材剥离);新旧卷 材的搭旧卷材橙口切齐。并铲除幢口边200mm 处的保护层。新旧卷材按搓口分层对接，最后将表面一层新卷材搭人旧卷材150mm并压平，上做一油一砂(此法一般用于治理天窗泛水和山墙泛水处)②搭搓法:将旧卷材切成台施项目质量计划编依据1工程承包

合同设计图纸及相关文件2企业和项目理部的质量管理体系文件及要求3国家和地方相关法律法规技术标准、规范，有关施工操作规

4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划程 项目概项目质量计划内容1编制依据2 况3质量目标4项目质量管理体系5项目资源管理6产品实现7测量分析和改进8文件和记录的控制9创优措施10项目质量计划管理 施工总进度计划编制依据1承包合同及招标投标书2全部设计施工图纸及变更洽商3项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件4项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等5拟采用的主要施工

方案及措施、施工顺序、流水段划分等6项分部工程质验合格规定1分部工程所含工程的质量均应验收合格2质量控制资料完整3地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定4观感质量验收应符合要求 接应按接搓法或搭搓法进行①接搓法:先将回填土密实度不达要求原因 目需用的主要资源。主要包括:劳动力状况、机具设备能力、物资供应来 源条件等7建设方及上级主管部门对施工的要求;8现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定 单位工程进度计划编制依据1主管

部门批示文件及建设单位的要求2施工图纸及设计单位对施工的要求3施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标4施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排5资源配备情况如:施工中需要劳动力、施机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况6建设单位可能提供的条件和水电供应情况7施工现场条件和勘察资料.8预算文件和国家及地方规范等资料。

施工总进度计划的内容 编制说明︱施工总进度计划表(图)、分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览

表，资源需要量及供应平衡表等。

单位工程进度计划编制步骤 1收集编制依据2划分施工过程、施工段和施工层3确定施工顺序4计算工程量5计算劳动量或机械台班需用量6确定持续时间7绘制可行施工进度计划图8优化并绘制正式施工进度计划图 进度事前控制内容 1编制项目实施总进度计划，确定工期目标2将总目标分解为分目标，制定相应细部计划3制定完成计划的相应施工方案和保障措施

进度事后控制内容1制定保证总工期不突破的对策措施2制定总工期突破后的补救措施3调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施进度计划的调整内容步骤

施工内容;工程量起止时间;持续时间;工作关系;资源供应等。步骤;分析进度计划检查结果;分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标;选择适当的调整方法;编制调整方案;对调整方案进行评价和决策;调整;确定调整后付诸实施的新施工进度划。

进度计划调整方法;1关键工作的调整

2 改变某些工作间的逻辑关系3剩余工作重新编制进度计划4.非关键工作调整5.资源调整

项目进度管理体系的组成 以项目经理为责任主体，由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理组成及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理体系 项目经理部进度管理的程序 制定进度计划;进度计划交底;落实责任; 实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调 整;编制进度报告，报送组织管理部门

进度计划内容:编制说明、进度计划表、

资源需要量及供应平衡表

进度计划编制方法文字说明、里程碑

表、工作量表、横道计划、网络计划等方法

进度计划实施过程进行的工作:跟踪检查，收集实际进度数据;将实际数据与进度计划进行对比;分析计划执衍的情况;对产生的进度变化，采取措施予以纠正或 调整计划;检查措施的落实情况;进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通

单位程质量验合格的规定

1单位工程所含分部工程的质量均应验收合格2质量控制资料应完整3单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整4主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质

量验收规范的规定5观感质量验收应符合要求

工程质量不符要求按以下处理

1经返工重做或更换器具设备的检验批应重新验收2经有资质检测单位检测鉴定能够达到设计要求的验批应予以验收3经有资质检测单位检测鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的验批可予以验收4经返修或加固处理的分项、分部工程，虽改变外形尺寸但仍能满全使用要求可按技术处理方案和协商文件进行验收5通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部程、单位(子单)工程，严禁验收。

分部工程验收所需工程资料 1施工单位完工后对工程进行自检确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准提供主体结构施工质量自评报告，报告应由项目理和施单位负责人审核、签字、盖章2监理单位在工程完工后对工程全过程监理情况进行质量评价，提供主体工程质量评估报告，该报告应由总监和监理单位有关负责人审核签字盖章3勘察、设计单位对勘察、设计文件及设计变更进行检查对工程实体是否与设计图纸及变更一致进行认可4有完整的工程档案资料，见证试验档案，监理资料;施工质量保证资料;管理资料和评定资料。 地下防水隐蔽验收内容

1卷材、涂料防水层的基层2防水凝土结构和

防水层被掩盖的部位3变形缝、施工缝等防水构造的做法4管道设备穿过防水层的封固部位5渗排水层、盲沟和坑槽6衬砌前围岩渗漏水处理7基坑的超挖和回填。

屋面防水隐蔽验收记录内容 1卷材、涂膜防水层的基层2密封防水处理部位3天沟檐沟泛水和变形缝等细部做法4卷材、涂膜防水层的搭接宽度和附加层5刚性保护层与卷材、涂膜防水层之间设置的隔离层 室内防水隐蔽验收记录内容1卷材、涂料、涂膜等防水层的基层2密封防水处理部位3管道、地漏等细部做法4卷材、涂膜等防水层的搭接宽度和附加层5刚柔防水各层次之间的搭接情况6涂料涂层厚度涂膜厚度卷材厚度 倾倒事故成因1地基不均匀沉降或受到

较大的外力2砌筑过程没有按图纸或规范要求施工工艺操作开裂事故成因3施工荷载超重

1施工措施、工艺不到位2施工荷载过重、混凝土养护不到位、模板拆除过早3项目对混凝土原材料和配合比审核不严，即混凝土自身缺陷原因形成

边坡支护事故成因1设计方案不合理、

基坑降水措施不到位、土方开挖程序不合理

等2由于边坡顶部承载力过重，边坡锚杆深度不够或预应力张力不到位，孔内水泥灌浆不饱满、边坡监测不到位等

管理事故成因1分部分项工程施工顺序

不当2施工人员不熟悉图纸，盲目施工，碎石等夯实加固2含水量过大而达不到密实度土层采用翻松晾晒、风干或均匀掺入干土等吸水材料，重新夯实3因含水量小或碾压机能量过小时采用增加夯实遍数或使用大功率压实机碾压等措施。

预制桩桩身断裂现象 桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，桩尖处土质条件没有特殊变化，而贯人度逐渐增加或突然增大;同时，当桩锤跳起后，桩身随之出现回弹现象。 原因1制作桩时，桩身弯曲超过规定2桩入士后，遇到大块坚硬的障碍物3稳桩不垂直4两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上5制作桩的混凝土强度不够，桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发现 地基不均匀下沉引起墙体裂缝 防治措1加强基础坑(槽)轩探工作2合理设置降缝3提高上部结构的刚度增强墙体抗剪

强度4宽大窗口下部设混凝梁或砌反砖拱

填充墙砌筑不当与主体结构交接处裂缝防治措施： 1)柱边(框架柱或构造柱)应设置间距不大于500mm的 2∮6且在砌体内锚固长度不小于 1000mm的拉结筋2)填充墙梁下口最后 3皮砖应在下部墙砌完 7d后砌筑并由中间开始向两边斜砌(3)如为空心砖外墙，里口用半砖斜砌墙;外口先立模再浇筑不低CI0 细石凝土，终凝拆模后将多余的混凝土凿去(4)外窗下为空心砖墙时，若设计无要求，应将窗台改为不低于CI0的细石混凝土，其长度大于窗边 100mm，并在细石混凝土内加 2∮6钢(5)柱与

填充墙接触处应设钢丝网片，防止粉刷裂缝

地下防水混凝土施工缝渗漏 原因1施工缝留的位置不当2在支模和绑钢筋的过程中，掉入缝内的杂物没有及时清除。浇筑上层混凝土后在新旧泪凝土之间形成夹层3在浇筑上层混凝土时未按规定处理施工缝，上、下层混凝土不能牢固粘结4钢筋过密，内外模板距离狭窄，混凝土浇捣困难，施工质量不易保证5下料方法不当，骨料集中于施工缝处6浇筑地面混凝土时，因工序衔接等原因造成新老接槎部位产生收缩裂缝 治理1根据渗漏、水压大小情况，采用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏2不渗漏施工缝可沿缝剔成八字凹槽将松散石子剔除刷洗干净，用水泥素浆打底抹1 : 2.5 水泥砂浆找平压实 防水混凝土裂缝渗漏水原因 1砼搅拌不均匀或水泥品种混用，收缩不一产生裂缝2设计中对土的侧压力及水压作用考虑不周，结构缺乏足够刚度3由于设计或施工等原因产生局部断裂或环形裂缝 治理1采用促凝胶浆或氨凝灌浆堵漏2对不渗漏的裂缝可用灰浆或用水泥压浆法处理3对于结构所出现的环形裂缝可采用埋入式橡胶止水带后埋式止水带、粘贴式氯丁胶片以及涂刷式氯丁胶片等方法 卷材屋面流淌严重50%以上中等20% 50%轻微20%以下原因分析1胶结料耐热度偏低2胶结料粘结层过厚3屋面坡阶形搓口，每阶宽大于 80 ～150mm。用喷灯将旧胶结料烤软后，分层掀起 80～150mm ，把旧胶结料除净，卷材下面的水汽晒干。最后把新铺卷材分层压人旧卷材下面(此法多用于治理天沟处)3) 钉钉子法:当施工后不久，卷材有下滑趋势时，可在卷材的上部离屋脊 300～450mm范围内钉三排 50mm长圆钉，钉眼上灌胶结料。卷材流淌后，横向搭接若有错动，应清除边缘翘起处的旧胶结料，重新浇灌胶结料，压实刮平

屋面卷材起鼓原因在卷材防水层中粘

结不实的部位窝有水分和气体;当其受到太阳照射或人工热源影响后体积膨胀造成鼓泡

屋面卷材起鼓治理 直径lOO ～300mm鼓泡可先铲除鼓泡处保

护层，用刀将鼓泡按斜十字形割开，放出泡内气体，擦干水分，清除旧胶结料，用喷灯把卷材内部吹干。随后按顺序把旧卷材分片重新粘贴好，再新贴一块方形卷材(其边长比开刀范围大 100mm) ，压入卷材下;最后粘贴覆盖好卷材，四边搭接好，并重做保护层。此顺序是按屋面流水方向先下再左右后上 直径更大的鼓泡用割补法治理先用刀把鼓泡卷材割除，擦干水分，清除旧胶结料，用喷灯把卷材内部吹干，再用喷灯烘烤旧卷材搓口，并分层剥开，除去旧胶结料后，依次粘贴好旧卷材，上铺一层新卷材(四周与旧卷材搭接不小于 100mm)，然后贴上旧卷材。再依次粘贴旧卷材上面覆盖第二层新卷材，最后粘贴卷材，周边压实刮平，重做保护层

幕墙节能工程问题及处理要点 1使用的保温隔热材料导热系数密度燃烧性能应符合设计要求2幕墙玻璃的传热系数遮阳系数可见光透射比中空玻璃露点应符合设计要求3.幕墙隔热型材抗拉强度抗剪强度应符合设计要求和相关产品标准的规定4幕墙气

密性能应符合设计规定的等级要求

施工安全管理的目标包括：生产安

全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。内容：1.制定安全2. 建立、健全安全管理组织体系3. 安全生产管理计划和实施4. 安全生产管理业绩考核5. 安全管理业绩总结程序1确定安理目标2编制安全措施计划3实施安全措施计划4.安全措施计划实施结果的验证5评价安理绩效并持续改进

安全措施计划的主要内容1工程概况2管理目标3组织机构与职责权限4规章制度5风险分析与控制措施6安全专项施工方案7应急准备与响应8资源配置与费用投入计划9.教育培训10检查评价、验证与持续改进。

专家论证其他专项施工方案

1施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程2) 跨度大于 36m及以上的钢结构安程;跨度大于 60m及以上的网架和索膜结构安程3开挖深度超过 16m的人工挖孔桩工程4地下暗挖工程、

顶管工程、水下作业工程5采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程

专项方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技、安、质等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格由施技负人签字。实行施工总承包的专项案应由总承包单位技术负责不需人及相关专业承包单位技术负责人签字。

专家论证的专项方案，经施单位审核合格后报监单位，由项目总监师审核签字后执行

基本要求施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化、材料码放整齐化、安全设施规范化、生活设施整洁化、职工行为文明化、工作生活秩序化2工程施工要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃，努力营造良好的施工作业环境

项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;项目需用资源的提供方式和核算办法;法定代表人向项目经理委托的特殊事项;项目经理部应承担的风险;项目管理目标评价的原则、内容和方法;对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法;项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法

6.进行项目成本分析 7. 进行项目成本考核，编制成本报告。 8.积累项目成本资料

项目成本计划编制依据合同文件;

项目管理实施规划;可研报告和相关设计文件;市场价格信息;相关定额;类似项目的成本资料 重大危险源控制系统组成 1重大危险源的辨识2重源的评价3重源的管理4. 重源的安全报告5事故应急救援预案6工厂选址和土地实用规划7.重大危险源的监察 哪些布置要符合施工平面图要求 施工现场的主要机械设备、脚于架、密目式安全网与围挡、模具、施工临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和临时设施等的布置

确定项目管理目标遵循原则:满足组织管理目标的要求;满足合同的要求;预测相关风险;具体且操作性强;便于考核

成本控制的依据合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料

重大危源的风险分析评价包括：辨识各类危险因素及原因与机制2依次评价已辨识危险事件发生概率3评价危险事件后果4进行风险评价5风险控制， 成本控制遵循的程序收集实际成本

数据;实际成本数据与成本计划目标进行比较;分析成本偏差及原因;采取措施纠正偏★施工项目管理实施规划的内容

1.项目概况

建筑程施工安全检查主要内容 是以查安全思想查aq责任查a制度查措施、

查防护、查设备设施、查教育培训11 、查操作行为、查劳动防护用品使用和查伤亡事故处理等主要形式一般可分为日常巡查、专项检查、定期安全检查、经常性安检、季节性安检、节假日安检、开工、复工安检、专业性安检和设备设施安全验收检查等

安检方法听、闻、看、量、测、运转试验

《建施工安检评分汇总表》内容

安全管理、文明施工、脚架、基护与模板工程、\"三宝\"及\"四口\"防护、施工用电、物料提升机与外用电梯塔吊起重吊装和施工机具

《文明施检查评分表》检查项目 现场围挡”封闭管理”施工场地”材料堆放”现场宿舍”现场防火”治安综合治理”施工现场标牌”生活设施”保健急救”社区服务前6保证项 脚手架检查评分表分为《落地式外脚手

架检查评分表》《悬挑式 表》《门型 表》、《挂 表》《吊篮 表》《附着式升降 表》

《模板安检评分表》检查项目

施工方案”支撑系统”立柱稳定”施工荷载”模板存放”支拆模板”模板验收”混凝土强度”运输道路和作业环境 前6为保证项目 基础工程施工安全控制的内容 1挖土机械作业安全2边坡与基坑支护安全3降水设施与临时用电安全4防水施工时的防火、防毒安全5.桩基施工的安全防范

单排脚于架不适用于下列情况。

1墙体厚度≤ 180mm 2建筑物高度超过 24m 3空斗砖墙、加气块墙等轻质墙体4砌筑砂浆强度等级≤ M1.0的砖墙

脚手架定期检查的主要内容 1杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求2地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动3高度在 24m以上的双排、满堂脚架，高度在 20m以上满堂支撑架，其立杆的沉降与垂直度偏差是否符合技术规范要求4架体安全防护措施是否符合要求5是否有超载使用现象 高处作业安全控制的主要内容 1临边作业安全2洞口作业安全3攀登与悬空作业安全4.操作平台作业安全5.交叉作业安全 十不吊超载或质量不清;指挥信号不明确;捆绑、吊挂不牢或不平衡可能引起滑动;被吊物上有人或浮置物;结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤;遇拉力不清的埋置物件;工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号;被吊物棱角与捆绑钢绳间未加衬垫;歪拉斜吊重物;容器内装的物品过满 环境影响因素的识别有哪些

噪声排放、粉尘排放、有毒有害物质排放、废水排放、固体废弃物处置、潜在的油品化学品泄漏、潜在的火灾爆炸和能源浪费等方面

评价根据环境影响的规模、严重程度、发生

频率、持续时间、社区关注程度和法规限定等情况对识别出的环境影响因素进行分析评价，找出对环境有重大影响或潜在重大影响的重要环境影响因素，采取切实可行的措施进行控制，减少有害的环境影响，降低工程建造成本，提高环保效益。

现场文明施工管理的主要内容 1抓好项目文化建设2 规范场容，保持作业环境整洁卫生3创造文明有序安全生产的条件4 减少对居民和环境的不利影响

竣工结算原则1必须在工程全部完工、经

提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行

2 工程竣工结算的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、方针和各项规定3坚持实事求是4强调合同的严肃性，依据合同约定进行结算5依据充分，基础资料齐全

总平面施工图的设计内容1施工用

地范围内的地形状况2.全部拟建建(构)筑物和其他基础设施的位置3施工用地范围内的加工设施、运输设施、存储设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路

和办公用房生活用房

4施工现场必备的安全、消防、保卫和环保设施5相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境 设计原则1平面布置科学合理，施工场地

占用面积少2合理组织运输，减少二次搬运3施工区域的划分和场地的临时占用应符合总

体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰4充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用5临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区宜分离设置6符合节能、环保、

安全和消防等要求7遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定

施工总平面图设计要点1设置大门，引人场外道路2布置大型机械设备3布置仓库、堆场4布置加工厂5布置内部临时运输道路6布置临时房屋7布置临时水电管管网和其他动力设施

★施工项目管理规划大纲内容 1.项目概况。包括项目的功能、技资、设计、环境、建设要求、实施条件(合同条件、 现场条件、法规条件、资源条件)等 2. 项目范围管理规划3.项目管理目标规划 4. 项目管理组织规划。应包括组织结构形式、组织构架、确定项目经理和职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等

5.项目成本、进度、质量、职业健康安全与环境、采购与资源管理规划。内容包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等 6.信息7. 沟通8.风险9.收尾。包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的规划 ★大纲编制依据1.可行性研究报告;

2.设计文件、标准、规范与有关规定; 3.招标文件及有关合同文件; 4.相关市场信息与环境信息 ★★大纲遵循程序明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理，报送审批

项目管理组织的建立遵循原则:组织结构科学、合理;有明确的管理目标和责 任制度;组织成员具备相应的职业资格;保持相对稳定，并根据实际需要进行调整

建立项目经理部遵循下列步骤 根据项目管理规划大纲确定项目经理部管理任务与组织结构;根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分;确定项目经理部组织设置;确定人员的职责、分工与权限;制定工作制度、考核制度与奖惩制度

编管理目标责任书依据资料 项目合同文件:组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标 责任书内容:项目管理实施目标;组织

与项目经理部之间的责任、

权限和利益分配;2. 总体工作计划。应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排，提出技术路线、组织路线和管理路线。

3.组织方案。应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表并进行必要的说明。

4.技术方案。主要是技术性或专业性的实施方案，辅以构造图、流程图和各种表格。 5.进度计划。应编制出能反映工艺关系和组织关系的计划、可反映时间计划、反映 相应进程的资源(人力、材料、机械设备和大型工具等)需用量计划以及相应的说明。

6.质量计划。应确定如下内容:质量目标和要求，质量管理组织和职责，所需的过程、文件和资源，产品(或过程)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动以及接收准则，记录的要求，所采取的措施

7.职业健康安全与环境管理计划。应包括工程概况，控制目标，控制程序，组织结 构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，环境管理措施，检查评价和奖惩制度以及对分包的安全管理等内容

8.成本计划。编制说明，项目成本计划的具体指标，按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，按成本性质划分汇总形成的单位工程成本汇总表

9.资源管理计划。应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系等。

10信息管理计划。应包括信息需求分析，信息编码系统，信息流程，信息管理制度以及信息的来源、内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、人员及职责和工作程序等内容。 11.项目沟通计划。应包括信息沟通方式和途径，信息收集归档格式，信息的发布和使用权限，发布信息说明，信息发布时间，更新和修改管理计划的方法，约束条件和假设。 12项目风险管理计划、收尾管理计划 13.项目现场平面布置图 14. 项目目标控制措施。具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施等 15. 技术经济指标 施工项目管理规划的作用: 1制定施工项目管理目标2规划实施项目标的组织、程序和方法，落实责任3作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行 4.作为考核项目经理部的依据之一 项目管理实施规划的编制依据 1项目管理规划大纲2 项目条件和环境分析资料3工程合同及相关文件4同类项目相关资料

项目全面成本管理责任体系应包括两个层次:一是组织管理层，负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。二是项目经理部，负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目 标责任书中的成本目标 项目成本管理应遵循的程序:

1掌握生产要素的市场价格和变动状态。 2. 确定项目合同价。

3.编制成本计划，确定成本实施目标。

4.进行成本动态控制，实现成本实施目标。 5.进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。

差;必要时修改成本计划;按照规定的时间间隔编制成本报告

合同管理应遵循程序合同评审;合同订立;合同实施计划;合同实施控制;合同综合评价;有关知识产权的合法使用 合同评审包括内容:招标内容和合同

的合法性审查;招标文件和合同条款的合法性和完备性审查;合同双方责任、权益和项目范围认定;与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估。

合同实施计划包括合同实施总体安排，

分包策划及合同实施保证体系的建立等内容

合同实施控制包括合同交底、合同跟踪

与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。

合同总结报告包括合同签订情况评价;

合同执行情况评价;合同管理工作评价；对本项目有重大影响的合同条款的评价；其他经验和教训

项目经理部在质量控制过程中

跟踪收集实际数据并进行整理，并应将项目的实 际数据与质量标准和目标进行比较，分析偏差，并采取措施予以纠正和处置，必要时对处置效果和影响进行复查

采购的质量控制包括: 确定采购程序;确定采购要求;选择合格供应单位以及采购合同的控制和进货检验

施工过程的质量控制包括: 施工目标实现策划;施工过程管理;施工改进;产品(或过程)的验证和防护 职业健康安全管理遵循程序:

识别并评价危险源及风险;确定职业健康安全目标;编制并实施项目职业健康安全技术措施计划;职业健康安全技术措施计划实施结果验证;持续改进相关措施和绩效。

编制职健安全技术措施计划步骤

工作分类;识别危险源;确定风险;评价风险;制定风险对策;评审风险对策的充分性 职健安全技术措施计划包括

工程概况;控制目标;控制程序;组织结构;职责权限;规章制度;资源配置;安全措施;检查评价和奖惩制度及对分包的安全管理

项目的环境管理遵循程序:确定项目环境管理目标;进行项目环境管理策划;实施项目环境管理策划;验证并持续改进

。 项目经理部对环境因素控制制定应急准备和相应措施，并保证信息畅通，预防可能出现非预期损害。在出现环境事故时，应消除污染，并制定相应措施，防止环境二次污染。

文明施工包括的工作进行现场文化建设;规范场容，保持作业环境整洁卫生;创造有序生产条件;减少对居民和环境不利影响

项目入口醒目位公示内容:工程概况;安全纪律;防火须知;安全生 产与文明施工规定;施工平面图;项目经理部组织机构图及主要管理人员名单

施工组织设计包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划图、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。 施工组织设计应及时修改或补充 1）工程设计有重大修改;(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止; (3)主要施工方法有重大调整; (4)主要施工资源配置有重大调整; (5)施工环境有重大改变。