招聘统计分析

进行有效的招聘统计分析是向管理层解释人力资源招聘正在努力做的事情，让其相信，并认同招聘工作的有效方式。

一、招聘统计分析主要方面

根据所查资料，招聘统计分析主要有招聘渠道分析、单次招聘活动效果分析、单位招聘成本分析、及时到职率分析。目前在招聘渠道分析、单次招聘活动效果分析、单位招聘成本分析进行了相关工作，但及时到职率分析相对有所缺失。

二、各项招聘统计分析的作用

招聘渠道分析：主要是通过对在各种招聘媒介中发布招聘信息，收到符合应聘条件的有效简历进行分析。通过进行招聘渠道分析，可以较好反映某一特定岗位应在哪一种招聘渠道从事招聘会收到理想的效果。

单次招聘活动效果分析：通过对每一次招聘活动进行统计分析，可衡量每一次招聘活动的成效。

单位招聘成本分析：通过单位招聘成本分析，可反映企业在某一招聘周期的招聘成本的高低。招聘成本可分为直接招聘成本和间接招聘成本。直接招聘成本包括开展招聘活动的直接费用，如报纸广告费、招聘人员差旅费等。间接招聘费用则包括参加面试的面试官的时间成本及为准备招聘而付出的各项时间劳动成本。

及时到职率分析：人力资源招聘人员从收到空缺职位招聘需求表，到完成此职位所需的招聘天数统计。此项分析反映填补某一空缺职位开展招聘活动的时间的长短。

三、招聘统计分析方法

招聘有效度一般采用在某一招聘周期的录用人数作为参考值。但由于录用人数职位有高下，招聘难度不同，很难反映真实的招聘情况，所以用企业在某一招聘周期的所录用人数的薪金总额作为参考，可更直接而有效的反映出每一个时间段内的招聘有效度。

例：假若公司2007年2月份参加三场招聘会，刊登两次报纸招聘广告，其招聘费用合共为64000元。招聘结果如下：录用财务主管1人，月薪8000元，文员3人，月薪共3300元；技术工人5人，月薪合共4700元。则公司在2007年2月份的招聘有效值为：

（1） 64000元/（1+3+5）=8000元/人。

表示每招聘一人，则须付出招聘成本为8000元。

（2） 64000元/（8000+3300+4700）=4.表示每招聘人工价值为1的成员，须支付的招聘成本为4.

例：公司2007年2月招聘情况如下：

A． 参加一次招聘会，招聘成本（展会费+差旅费）合计为4480元。通过此招聘会，招聘到职技术工人为2人，月薪合计为2800元。

B． 刊登一次报纸广告，招聘成本为3000元。通过此广告，招聘到职文员一人，月薪合计为1200元。

C．通过猎头招聘到一技术研发员，猎头服务费为12000元，技术研发人员工资为8000

元。

1．招聘渠道分析

各个招聘渠道的招聘成本如下：

招聘会：4480/2800=1.6

报纸广告：3000/1200=2.5

猎头：12000/8000=1.5

通过此分析表明，在各个招聘渠道中，猎头这个招聘渠道的性价比是最高的。相反，报纸广告在各个招聘渠道中是最不经济、最不划算的。

2．单次招聘活动效果分析：主要根据每次招聘取得简历数、符合初试复试条件数以及最终录取人数与参加该次招聘所用费用比较。

3．单位招聘成本分析（岗位）

则各个岗位的招聘成本可列计如下：

技术工人：4480/2800=1.6；

文员：3000/1200=2.5

技术研发人员：12000/8000=1.5

通过此项分析表明，此次招聘文员的成本为最高。

4．及时到职率分析

例：财务主管：收到需求申请表为2007年1月4日，招聘人数为1人，人员到职为2月1日（招聘天数28天）。

技术工人：收到申请表为2007年1月15日，招聘人数为3人，1人于2007年2月1日到职（招聘天数为16天），2人于2007年2月13日到职（招聘天数为28天）。

及时到职率为：（28+16+2*28）/（1+3）=25天。

表示平均每个岗位需进行25天的招聘方可到职。