工程部副总经理绩效考核指标

KPI KPI定义/公式（权重） （实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 考核标准 信息来源 考所分配的技术管理/支持和项目各阶段工作的完成率 1目标值（ ）％，增加1个百分点，年度工作计划/项目计加（ ）分，减少1个百分点，减划 （ ）分 项目计划/合同、工作记录 项工程的质量目标 项项目主要工程方案的研究论证2 项目主要工程方案技术论证的结构体系的合理性（20%） 事实和数据资料的充实性（20%） 分析论证逻辑思路的严密性（20%） 结论及提出建议的合理性（20%） 项目主要工程方案论证的及时性（20%） 年度工作计划/项目计划/合同工作内容 项CPI CPI定义/公式（权重） 提出招标策略及合同策略的有效性（20%） 技术标书编制及技术评标标准制定的质量（40%） 技术评标小组评标的协调工作（40%） 工作进度、质量及费用控制目标制定的合理性（20%） 协调工程部内部及公司有关部门可研工作分工（10%） 协调可研工作期间重大工程方案的论证及决策（20%） 监督可研工作承包商的合同执行（50%） 对项目组给予技术上的指导和把关（20%） 工程部内部、各单元工程之间协调管理工作的有效性（40%） 监督各EPC承包商合同执行的有效性（40%） 考核标准 信息来源 考协调项目各阶段承包商招标工作 项目计划/合同工作内容 项项目可研的协调工作 项目计划/合同工作内容 项对EPC阶段项目组工作的管理 项目计划/合同工作内容 项对运营期的生产准备工作 实际完成的生产人员培训人次/计目标值100%，增加1个百分点，加划完成的生产人员培训人次（30%） 年度工作计划/项目计（ ）分，减少1个百分点，减（ ）协调组织工程投产与运营交接有序划、 分 性和及时性（70%） 项

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由公司具体规定各个工程质量责任的关联性大小 按照相应的分工，承担相应的责任。