机修厂2012年管理制度
为提高工作效率，高质量、快速服务于各区队，圆满地完成矿下达的各项生产任务与技术指标，引入竞争机制，充分调动和发挥员工在“五行企业”方面的积极性与聪敏才智，做到责任到人、分工明确、奖罚分明。机修厂特制定以下管理办法。 一、 厂内分工及班组人员编制划分：
（一）分工
1、韩敏（厂长）：负责机修厂的全面工作，规章制度的制定与贯彻，安全生产、人员安排、考勤及工资审定、各类井下防爆开关的技术指导及培训机修厂电工，电器配件月度计划提报，电器设备台帐的建立兼电工。
2、张连宝（副厂长）：协助厂长的工作，分管全厂的安全生产工作。特别是在厂长不在岗的时候，行使厂长的职责和义务。负责本质安全管理体系、班组建设、精神文明考核、五型企业绩效考核、员工加班的安排和审核、现场管理、质量标准化动态达标、各类井下防爆开关的技术指导及培训机修厂电工，处理学习AM文件，做好上传下达等工作。
3、刘勇（经营主管）：协助厂长的工作，负责EAM、班组核算、机械检修电焊材料 /工器具的领用以及劳保的发放，登记与各区队到车间材料领用登记和检修电焊材料的月度计划提报，检修电焊工技术指导及培训兼电焊工，处理学习AM文件，做好上传下达等工作。
4、李佳浩（内业资料员）：协助厂长的工作，负责具体的本质安全管理体系（包括图牌版的更换与加工）、班组建设、精神文明考核、五型企业绩效考核、员工加班的统计以及工资表的制作、重点处理和学习 AM文件以及日常内业资料的管控，做好上传下达等工作。
5、刘喜安和苑金涛班长：负责本班组的现场管理、质量标准化、动态达标以及组织好本班组的安全生产和师带徒工作等。
（二）机修厂下设两个班组 检修电焊班：班长：刘喜安；
成员：冯国育、王江民、胡超、刘志远、姜淑杰、 任艳宁、孟玉霞、王波、高宇。 电器维修班：班长：苑金涛；
成员：王子行、李雄伟、罗沛、张祥、 张阳、刘鹏、呼鹏、王俊芳。 二、 安全生产
1、机修厂负责人：根据矿下达的生产任务，厂长分配到各个班组，班组长必须根据矿生产需要合理安排组织检修或焊接；同时根据生产任务的性质；进行危险源辨识并采取相应措施，圆满完成生产任务。 2、厂里下达生产任务，由班长统一指挥，自行安排本班组任务。 3、物料码放及加工工件成品或半成品摆放整齐；厂里的工器具不能私自外借（特殊情况除外且要有借条，以便归还）。
4、中午值班人员不能擅自离开车间，有事必须请假（找人替换），待厂领导准许方可。矿安排的应急任务以及入井检修或焊接工作，属于哪个班组的由班组长统一安排（特殊情况例外）。由厂领导统一安排。 5、值班期间各区队的紧急加工件，一般情况下由值班人员自己处理（根据工作和工种的需要，特殊情况方可另派他人）。 6、值班人员必须24小时开机（包括4位特殊津贴人员）。 7、各班长安排工作要有质和量的概念。做到有安排、有检查、有验收，做好奖勤罚懒的工作，坚决杜绝干好干环一个样，干多干少一样的钱，为员工工资的二次分配提供有力的依据。
8、机厂检修完好的设备（加工好的工件）达到一定数量请及时交给矿机电组入库，由机电组统一管理，机修厂不能私自发放、外借。 9、对于不完好的设备严禁入库发放给区队，否则发生地一切后果自负。
10、对于区队交回地待修设备应积极配合机电组进行检查验收，同时做好记录并开具回收票。
11、修复待修设备时，一定要做好检修记录，以便材料费地合理分摊。
12、对出勤不出力，不服从厂领导或班组长分配和指挥、消极怠工又无正当理由，完不成当日工作量的，可扣除当日绩效分的50%。
13、厂内的各种边角料及更换的物件，确实不能够进行使用的，可以存放到废铁存放地点，不得随意把能够使用的边角料及更换下来的物件随便丢弃或乱放。
14、所有员工，不得在工作中干私活;不得在供应站私自领取物料,严格按照审批流程作业办事（特殊情况请给予汇报，及时给予补办手续），否则，一经发现严肃处理（按偷盗论处）。如特殊情况，必须经厂长同意后，按实际情况，收取相应的费用，同时做好记录。 15、各班组在加工检修前，必须认真审核图纸和实物进行加工，如在加工过程中，因没有按图纸工艺要求加工或没有审明的图纸工艺尺寸，造成工件报废的，按原材料价的35%分摊到班组、10%分摊到班组长、15%分摊到分管生产的厂领导。在检修过程中，损坏其他工件的或把拆除的部件丢失的，均按部件原价格的40%分摊到本班全体人员。 16、各班组加工检修的设备和配件，必须保证质量，如属于加工检修质量造成损失，由责任人或班组承担。
17、电工在检验防爆电气设备入井时，必须严格按照电气设备完好标准进行验收，任何人不得徇私舞弊、弄虚作假。杜绝没验设备就给开票的现象，发现一次给予200-1000元罚款，并在全厂会议上作出书面检查。
18、电工在检修设备时，必须严格按照电业安规进行操作，必须做到谁停电谁送电。
19、所有员工在维修设备、加工物料方面，一定要做好修旧利废、交旧领新工作，降低生产成本，在“双增双节”和“小改小革”方面起到表率作用，牢固树立节约光荣，浪费可耻的理念。
20、厂内员工统一服从厂里的生产安排，根据生产需要，随时调配人员，保证完成矿里下达的各项生产任务指标，如工作态度不认真、
不听统一调配的人员，要对其进行停工教育2—5天，记不安全行为并对其做出罚款200元处罚，停工教育并写出书面检查交回厂里。不服从管理的，一律退回经营办。
21、厂内的全体员工，不允许酒后上岗，每发现一次，罚款100元，并劝其回家休息，保证员工人身安全，如果酒后滋事的，按情节每次罚款200—500元，损坏的任何设施由滋事人自己承担。 22、厂内全体员工必须团结互助，爱护公物，任何人不得损坏厂内的公共设施，如有损坏，照价进行相应赔偿，情节严重者交矿处理。 23、厂内全体员工不允许有互相发生口角或争执甚至打架斗殴现象，严禁拉帮结派扰乱机修厂的正常工作秩序，一经发现，按情节，给予处罚每次500-1000元并写出书面检查，在班前会作检查，不服从管理的，一律退回经营办。
24、各班组加工检修的设备和配件，必须保证质量，如属于加工检修质量造成损失，由责任人或班组承担。
25、严禁在社会上进行聚众赌博（造成后果一切自负），积极参加矿举办的各种文娱活动。
26、全厂员工必须严格遵守作息时间和请销假制度。班组以上管理人员更应该以身作则模范带头，起到表率和典范作用。 此管理办法从下发即日起执行（如有和公司及矿文件相抵触的，请按公司及矿文件执行）。
榆家梁煤矿机修厂 二〇一四年一月一日
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