成本会计整理期末考试重点

D实际买价小于计划成本的超支差额B计划成本C燃料A期末存货成本接近实际D个别计价法

第九章成本计算品种法

根据有关费用资料编制如下会计分录 1 分配材料费用

借：基本生产成本－－A 3000 －－B 2600 贷：原材料 5600 2 分配辅助生产成本

分配率＝2400/(500+100)=4

基本生产应负担＝500×4＝2000（元） 管理部门应负担＝100×4＝400（元） 借：制造费用 2000 贷：辅助生产成本 2000

3 分配工资费用

分配率＝4200/（800＋600）＝3

A产品负担的工资费＝800×3＝2400 B产品负担的工资费＝600×3＝1800 借：基本生产成本－－A 2400 －－B 1800 贷：应付工资 4200 4 分配制造费用

该企业在没有分配辅助生产成本之前，制造费用归集了3600元，在分配辅助生产成本之后，又分配了2000元的制造费用，所以共归集了5600元的制造费用。 分配率＝5600/（800＋600）＝4

A产品应负担的费用＝800×4＝3200 B产品应负担的费用＝600×4＝2400 借：基本生产成本－－A 3200 －－B 2400 贷：制造费用 5600

A产品成本计算单

B产品成本计算单

借：产成品

13829

13829

 贷：基本生产成本

会计分录

(1) 结转不可修复废品的生产成本：

借：废品损失——乙产品 1 560 贷:生产成本——基本生产成本—乙产品 1 560 (2) 回收残料

借：原材料 400 贷：废品损失——乙产品 400 (3) 结转废品净损失

借：生产成本—基本生产成本—乙产品 1 160

贷：废品损失——乙产品 1 160 （2）按定额成本计算 会计分录

借：废品损失¡ª¡ª丙产品 1 530

贷：生产成本¡ª¡ª基本生产成本¡ª丙产品 1 530 借：原材料 400

贷：废品损失¡ª¡ª丙产品 400 借：生产成本¡ª¡ª基本生产成本¡ª丙产品 1 130

贷：废品损失¡ª¡ª丙产品 1 130

按定额成本核算不可修复废品损失，计算工作比较简便，且有助于废品损失和产品成本的分析和考核。但这种方法适用于有比较准确的消耗定额和费用定额的企业。 模拟题1．ABCABBCDDA√×√×√√√√√××√√×× 综合计算题（55分）

1. ①第一道工序在产品完工率=20×50％÷（20＋30）×100％=20％ 第二道工序在产品完工率=20＋30×50％÷（20＋30）×100％=70％ ②第一道工序在产品约当产量=100×20％=20(件) 第二道工序在产品约当产量=200×70％=140(件) 在产品约当产量合计=20+140=160(件)

③工资及福利费分配率=2300÷（300＋160）=5

完工产品工资及福利费＝300×5=1500(元) 月末在产品工资及福利费＝160×5＝800(元 2. （1）年度计划产量的定额工时： 甲：10000*8=80000 乙：3000*12=36000 丙：4000*10=40000 （2）年度计划分配率：

234000/(80000+36000+40000)=1.5元/小时 （3）定额工时： 甲：1000*8=8000 乙：400*12=4800 丙：300*10=3000

（4）本月应分配的制造费用： 甲：8000*1.5=12000 乙：4800*1.5=7200 丙：3000*1.5=4500 （5）会计分录：

借：生产成本—基本生产—甲 12000 —乙 7200 —丙 4500

贷：制造费用 23700 3. 成本还原计算表 项目 还原分半成原材工资及福配率 品 料 利 还原前产品成本 3800 1605 本月所产半成品成 4560 1745 本 产品成本中的半成0.5 －2280 872.5 品成本还原 3800 还原后产品总成本 2280 2477.5 产成品单位成本 45.6 49.55 4. 有关的会计分录： （1） 借：生产成本—基本生产－A产品 3200 －B产品 10000 贷：原材料 13200 （2） 借：制造费用—基本车间 980 管理费用 170 贷：累计折旧 1150

（3） 借：生产成本—基本生产－A产品 1200 －B产品 1800 制造费用－基本车间 500 管理费用 1500 贷：应付职工薪酬—工资 5000 （4）借：生产成本—基本生产－A产品 168 －B产品 252 制造费用－基本车间 70

制造费合计 用 1470 6875 1295 7600 647.5 2117.5 42.35 0 6875 137.5

管理费用 210 贷：应付职工薪酬—职工福利 700 （5）分配制造费用

制造费用总额＝980＋500＋70＝1550

制造费用分配率＝1550÷（1200＋1800）＝0.5167 A产品应负担的制造费用＝1200×0.5167=620 B产品应负担的制造费用＝1800×0.6833＝930

借：生产成本—基本生产－A产品 620 －B产品 930 贷：制造费用 1550 （6） A产品完工产品成本＝3200＋1200＋168＋820＝5188

B产品完工产品成本＝4400＋10000＋1800＋252＋930－6800＝10582 结转完工产品成本

借：库存商品－A产品 5188 －B产品 10582

贷：生产成本—基本生产－A产品 5188 －B产品 10582 CDADABCDAB√√××√√××√×√×√√√ 综合计算题（55分）

1. 年度计划分配率：＝640000÷800000＝0．8

12月份A产品应负担制造费用=40000× 0．8=32000(元)

B产品应负担制造费用=10000×0．8=8000(元)

全年的制造费用=32000+8000+420000+240000＝700000(元) 差异额＝696000—700000＝一4000(元) 12月份的账务处理：

借：生产成本——A产品(制造费用) 32000 ——B产品(制造费用) 8000

贷：制造费用 40000 年末的调整分录：

借：生产成本 4000

贷：制造费用 4000

2.甲产品月末在产品的定额成本：

20×40 + 15×40×1.5 + 15×40×1.2=2420

乙产品月末在产品的定额成本：

17×50 + 10×50×1.5 + 10×50×1.2=2200

3. （1）第一道工序在产品完工率＝300÷（300＋200）×100％=60％ 第二道工序在产品完工率＝（300＋200）÷（300＋200）×100％=100％

(2)第一道工序在产品约当产量=3000×60％=1800(件) 第二道工序在产品约当产量=2000×100％=2000(件)

（3）原材料费用分配率＝600000÷（8000+1800+2000）＝50.85 月末在产品原材料费用＝(1 800+2000)× 50．85=193230(元) 完工产品原材料费用＝600000—193230=406770(元) 4. （1）借：生产成本—基本生产—甲 7600 —乙 11800

制造费用 600

生产成本—辅助生产 1150

贷：原材料 42300 原材料费用分配率=5000/220+280=10 甲分配：220*10=2200 乙分配：280*10=2800

（2）借：生产成本—基本生产—甲 3000 —乙 5000

制造费用 1250 生产成本—辅助生产 750 贷：应付职工薪酬—工资 10000 工资费用分配率=8000/150+250=20 甲分配：150*20=3000 乙分配：250*20=5000

（3）借：生产成本—基本生产—甲 420 —乙 700

制造费用 175 生产成本—辅助生产 105

贷：应付职工薪酬—职工福利 1400

（4）借：制造费用 1000

生产成本—辅助生产 400

贷：累计折旧 1400 （5）借：制造费用 1200

生产成本—辅助生产 600 贷： 银行存款 1800

（6）借：制造费用 2254

管理费用 751

贷：生产成本—辅助生产 3005

其中：辅助生产费用合计=1150+750+105+400+600=3005 分配率=3005/2000=1.5025

基本生产车间负担：1500*1.5025=2254 管理部门负担500*1.5025=751 （7）借：生产成本—基本生产—甲 2430 —乙 4049

贷：制造费用 6479

其中：制造费用=600+1250+175+1000+1200+2254=6479 分配率=6479/150+250 =16.1975 （8）借：库存商品—甲 22883.75 —乙 35778.33

贷：生产成本—基本生产 58662.08

DCAABDBDCA11、CDE 12、CD 13、ABCD 14、BCD 15、ACDE 16、ABCD 17、ABDE 18、AD 19、AB 20、ABCDE 计算、分录题

（1）计算月末在产品定额成本

①材料费＝20000＋6000＋74000－75000＝25000 ②加工费＝18000－1000＋63000－60000＝20000 （2）计算脱离定额差异率

①材料费脱离定额差异率＝（800＋1600）/（75000＋25000）＝2.4％ ②加工费脱离定额差异率＝（600－1000）/（60000＋20000）＝－0.5％ （3）分配脱离定额差异

①材料费： 完工产品分配额＝75000×2.4％＝1800

在产品分配额＝25000×2.4％＝600

②加工费： 完工产品分配额＝60000×（－0.5％）＝－300

在产品分配额＝20000×（－0.5％）＝－100

（4）计算材料成本差异＝（74000＋1600）×5％＝3780 （5）计算完工产品成本

①材料费成本＝75000＋1800＋3780－1600＝78980 ②加工费成本＝60000－300＋2000＝61700 ③总成本＝78980＋61700＝140680 （6）计算月末在产品成本

①材料费成本＝25000＋600＝25600 ②加工费成本＝20000－100＝19900 ③总成本＝25600＋19900＝45500

41、解：

1、采用交互分配法的计算结果并编制辅助生产费用分配表：

辅助生产费用分配表 （交互分配法） 项 目 交互分配 受益部门 辅助生产车间 待分配的辅助生产费用（元） 辅助生产车间供应劳务数量 费用分配率（单位成本） 辅助生产车间 基本生产车间 行政厂部 借“生产成本—辅助生产成本” 借记“制造费用” 借记“管理费用” 供电车间 供水车间 耗用数量 分配金额（元） 耗用数量 供电 12000 30000 0.4 5000 供水 2500 12500 0.2 2500 500 合计 14500 － － － 供电 10500 25000 0.42 22000 9240 3000 1260 10500 对外分配 供水 4000 10000 0.4 9200 3680 800 320 4000 合计 14500 － － 12920 1580 14500 分配金额（元） 2000 耗用数量 分配金额（元） 耗用数量 分配金额（元） 分配金额合计（元） （1）对内分配率(交互分配率)计算如下： 供电车间费用分配率＝（2）对外分配率计算如下：

12000＝0.4 （元/度） 300002500＝0.2（元 /吨） 供水车间费用分配率＝ 1250012000500200010500＝＝0.42 （元/度）

30000500025000250020005004000＝＝0.4（元 /吨） 供水车间费用分配率＝

12500250010000 供电车间费用分配率＝

2、根据上述计算结果编制的会计分录： （1）交互分配应作如下的会汁分录：

借：辅助生产成本——供电 500 ——供水 2000 贷：辅助生产成本——供电 2000 ——供水 500 （2）对外分配应作如下的会计分录

借：制造费用 12900 管理费用 1580

贷：辅助生产成本——供电 10500 ——供水 4000

.BBACDCCCCADCBDCABCADBBADDBCCAA1.AC 2.ACE 3.ABC 4.ACE 5.AC 6.ACD 7.ABCD 8.ABE 9.ACE 10.ABCD 业务题 1、(1)交互分配 供电分配率==0.4(元)(1分) 供水分配率==0.35(元)(1分) 供电车间水费=2000×0.35=700(元) 供水车间电费=2000×0.4=800(元) (2)对外分配金额

供电车间=4800－800＋700=4700(元) 供水车间=3500－700＋800=3600(元) 供电分配率==0.36(元)(1分) 供水分配率==0.45(元)(1分) 产品耗用电费=8000×0.47=3760(元) 车间耗用电费=500×0.47=235(元) 管理部门电费=1500×0.47=705(元) (合计4700元)

产品耗用水费=6000×0.45=2700(元) 车间耗用水费=700×0.45=315(元) 管理部门水费=1300×0.45=585(元) (合计3600元) (3)会计分录：

借：生产成本—辅助生产成本(供水)800 贷：生产成本—辅助生产成本(供电)800 (1分) 借：生产成本—辅助生产成本(供电)700 贷：生产成本—辅助生产成本(供水)700 (1分) 借：生产成本—基本生产成本3760 制造费用235 管理费用705

贷：生产成本—辅助生产成本(供电)4700 (1分) 借：生产成本—基本生产成本2700 制造费用315 管理费用585

贷：生产成本—辅助生产成本(供水)3600 (1分) 2、(1)甲产品年度计划产量定额工时=19000×5=95000(小时) 乙产品年度计划产量定额工时=6000×7=42000(小时)

丙产品年度计划产量定额工时=8000×7.25=58000(小时) 合计195，000(小时) (2)年度计划小时分配率 =1.2元(1分)

(3)本月实际产量定额工时

甲产品定额工时 =1800×5=9000(小时) 乙产品定额工时 =700×7=4900(小时) 丙产品定额工时 =500×7.25=3625(小时)(1分) 合计17525(小时)

(4)各产品应分配制造费用

甲产品制造费用 =9000×1.2=10800(元) 乙产品制造费用 =4900×1.2=5880(元) 丙产品制造费用 =3625×1.2=4350(元) 合计21030元 (5)会计分录

借：生产成本—基本生产成本 (甲产品)10800 (乙产品)5880 (丙产品)4350 贷：制造费用 21030

3、第一步 完工产品材料成本 =×200 =1600(元) 在产品材料成本 =×90 =720(元) 完工产品加工费 =×200 =400(元) 在产品加工费 =×75 =150(元)

第二步

完工产品加工费 =×200 =600(元)

在产品加工费=195＋555－600 =150(元) 第三步

完工产品加工费 =×200 =200(元) 在产品加工费=×20=20(元)

丙产品汇总成本表

项 目 原材料 加工费 合 计 第一步 1600 400 2000 第二步 600 600 第三步 200 200 完工产品成本 1600 1200 2800 单位成本 8 6 14

4、(1)实际产量标准工时 =400×12=4800(小时) 实际工资率==1.8(元)(1分)

(2)直接人工成本差异=9000－4800×2=－600(元) 有利 (3)直接人工工资率差异=5000×(1.8－2)=－1000(元) 有利

直接人工效率差异=(5000－4800)×2=400(元) 不利 合计－600(元)

(一)逐步综合结转分步法

有关产品成本明细账如表3和表4所示。 表3产品成本明细账

第一车间甲半成品完工900件

项目 月初在产品(定额成本) 本月费用 合计 完工产品成本 月末在产品(定额成本) 直接材料 直接人工 制造费用 12000 28000 40000 34000 6000 4000 6000 10000 8000 2000 5000 10000 15000 12000 3000 合计 21000 44000 65000 54000 11000 第一车间半成品完工入库:

借:自制半成品 54000

贷:基本生产成本——一车间 54000 第二车间领用半成品成本为: ×800=47600(元)

借:基本生产成本——二车间 47600 贷:自制半成品 47600 表4产品成本明细账

第二车间 甲半成品完工1000件

项目 月初在产品(定额成本) 本月费用 合计 完工产品成本 月末在产品(定额成本) 完工产品单位成本 直接材料 直接人工 制造费用 20000 47600 67600 60100 7500 60.10 5000 14000 19000 17000 2000 17 10000 15000 25000 20000 5000 20 合计 35000 76600 111600 97100 14500 97.10 第二车间产品完工入库:

借:库存商品——甲产品 97100

贷:基本生产成本——二车间 97100 (二)辅助生产费用按计划成本分配 辅助生产费用分配如表5所示。 表5辅助生产费用分配表 (计划成本分配法)单位:元

辅助生产车间名称 待分配辅助生产费用 劳务供应数量 计划单位成本 辅助生产 供电车间 耗用数量 车间耗用 分配金额 机修车间 耗用数量

供电车间 6104 10900度 供水车间 4674 950立方米 110立方米 550 合计 10778 0.5元/度 5元/立方米 550 1400度

分配金额 分配金额小计 基本生产 产品生产 耗用数量 车间耗用 耗用 分配金额 车间一般 耗用数量 耗用 分配金额 行政管理 部门耗用 耗用数量 分配金额 700 700 9000度 4500 300度 150 200度 100 5450 6654 1204 550 800立方米 4000 40立方米 200 4750 5374 624 700 1250 4500 4150 300 10200 12028 1828 按计划成本分配金额合计 辅助生产实际成本 辅助生产成本差异

会计分录:

1.按计划成本分配。

借:辅助生产成本——供电 550 ——供水 700 基本生产成本 4500 制造费用 4150 管理费用 300

贷:辅助生产成本——供电 5450 ——供水 4750

2.结转成本差异。 借:管理费用 1828

贷:辅助生产成本——供电 1204 ——供水 624 (三)低值易耗品核算

1.借:低值易耗品——在用低值易耗品 3700 贷:低值易耗品——在库低值易耗品 3700 2.借:制造费用(3700×50%) 1850

贷:低值易耗品——低值易耗品摊销 1850 3.借:原材料 100 制造费用(450-100) 350

贷:低值易耗品——低值易耗品摊销(900×50%) 450 4.借:低值易耗品——低值易耗品摊销 900 贷:低值易耗品——在用低值易耗品 900 5.借:制造费用[3700×(-2%)] 74 贷:材料成本差异 74

(四)主要产品单位成本表分析(分项目分析) 1.直接材料费用分析。

原材料费用实际脱离计划差异=378-375=+3(元) 其耗料数量和材料价格差异如表6所示。 表6 项目 材料消耗量(千克) 材料单价(元) 直接材料费用(元) 计划

15 25 375

实际 差异 18 +3 21 -4 378 +3 因素分析(采用差额计算法):

材料消耗数量变动影响=(18-15)×25=75(元)

2.直接人工费用分析。

直接人工费用实际脱离计划差异=210-160=+50(元) 其耗用工时数量和每小时直接人工费用差异如表7所示。 表7 项目 工时消耗量(小时) 每小时直接人工费用(元) 直接人工费用(元) 计划 实际 差异 40 35 -5 4 6 +2 160 210 +50

因素分析(采用差额计算法):

工时消耗数量变动影响=(35-40)×4= -20元