水闸工程建设管理的控制

[摘 要]水利工程建设是发展水利事业的重要保障，对我国社会经济建设有重大的现实意义。而水闸工程的建设管理又是水利系统的常见环节，事关区域内工业、农业事业的健康发展，做好水闸工程的建设管理工作是重中之重。笔者将立足工作实践，以实际水闸工程为例，围绕施工前管理、运行管理、经济管理、安全管理和施工后管理作出探讨，期望能为之后水闸工程建设的质量提升作出些许借鉴。

[关键词]水闸工程 建设管理 阶段管理

中图分类号：f284 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）20-0484-01

引言：做好水闸工程建设管理工作，是利国利民的大事件。如果管理人员不严格按照规章制度办事，对管理工作马虎大意，水闸工程就会产生巨大的安全隐患，给人民和国家带来不可估量的灾难性损失。坚守岗位职责，确保水闸工程建设安全可靠是每个工程管理人员应该高度重视、探讨的问题。 1 施工前管理及准备事项

工程施工前前，需要严格审查施工企业的人员构成、仪器设备、技术方案、质量保证体系以及监督管理制度。第一步，成立专门工程检测小组，告知实际操作人员具体详尽的检测计划，小组的成立要以适合工程难易程度、施工特点、规模大小为基础；第二步，组织实际操作人员运用检测设备和仪器，根据不同检测工程的具体个

性化要求对原有老化的设备进行审查、验修和保养；第三步，建立健全施工现场质量保证体系和安全监督管理制度，对施工方的施工资质、安全保障计划、安全措施进行严格审核，要确保各分工单位职责明确、责任到人；第四步，会审设计图纸，争取提前发现漏洞，及时改进存在施工难度和施工隐患的地方，以确保施工安全可靠；第五步，围绕施工管理、质量安全、现场监管和防汛抗旱安全等与施工方签署安全责任状，并确保责任状在施工过程中得到切实贯彻执行；最后，保障质量、以人为本，要审查好施工技术人员的施工素质和监管人员的管理水平。 2 施工运行管理中常见问题分析 2.1 开挖问题

土石方开挖是水闸工程的关键时期，土石方的开挖质量事关水闸的质量。水闸工程的特点是断面广、长度大，开挖面的大小与所需混凝土的数量呈正比例关系，又与水闸的强度呈正比例关系。为保证水闸强度，同时缩减不必要的混凝土浪费，土石方开挖工程必须严格按照中腰线施工，保证开挖工程完全与设计图纸相一致。 2.2 混凝土配置问题

比科学合理的混凝土配置是保障施工安全和工程质量的基础条件。实验室中进行混凝土配置试验时处于饱和面干状态，且各级骨料不含超粒径颗粒和水分；再者，混凝土的坍塌度会根据施工设备、现场气候条件、运输条件的变化而变化。所以实验室的混凝土配合比并不能满足现场施工需要，一定要根据实际工程条件及时调整砂

石含水率。为了提升混凝土性能，保障达到工程要求的强度，确保混凝土环节顺利开工，需要通过科学配置，在混凝土中添加其它成分的外加剂。 2.3 混凝土浇筑问题

第一，进行混凝浇筑时，必须有管理人员分布在前场和后场，以精确控制混凝土的浇筑速和拆管时间，便于出现问题后及时协调指挥，确保浇筑现场合理有序。第二，安排人员再次检查仓内杂物处理情况，测定混凝土塌落度和入仓温度，并保证模板、钢筋、预埋件的合格状态，由现场监理验收完毕后做好监测记录。第三，开始浇筑。浇筑要按照实现划分好的区域，依据一定的厚度，自西向东、由远而近分层进行。上下层之间的混凝土浇筑间歇时间要少于混凝土初凝时间。第四，开始布料。混凝土浇筑后用插入式振动器以垂直于混凝土表面的角度进行振捣。振捣动作要上下抽动、快插慢播，插点排列要均匀有序、逐点进行、顺序移动，保证泥浆不再冒气泡，混凝土表面均匀平滑。 2.4 闸门振动问题

闸门振动问题是由于水流不平稳导致闸门和动水不断接触，致使闸门出现振动，造成闸门损坏的现象。这一问题经常发生在水闸工程中，但由于水流的不稳定具有随机性，所以很难在设计时做到及时预防和有效控制。鉴于此，工作人员必须勤于检查、精心管理。尤其在汛期，闸门启闭频繁，为确保闸门各处连接牢固，一定要贴近闸门仔细检查闸门上下桁架与纵梁连接的螺栓是否出现松动等

异常情况，总结经验，尽量避开经常出现振动的地方。 2.5 工程墩强摩擦损坏问题

水闸工程墙在缺乏防护设施的时候，受到船只碰撞、挤压、摩擦和水流的强力冲刷后，在水位变幅区以上的范围会遭遇严重的破坏，导致石块外漏、水闸墩主筋外露、磊构造筋问题发生。如果不及时做好维修加固工作、处理破损部位的话会严重影响整体工程安全。策略重点在于加固墩墙，增强其抗挤压性能和防摩擦性能。所以在选择加固材料时要注意材料自身的抗压能 力和耐磨能力。然后材料的表面结构还需确保有较强的吸附性，可以牢固地粘贴在墩墙结构层上，与墩墙结合成一个整体。在实际操作中，表面结构的防护材料可以选择厚度在12毫米以上的的冷轧钢板。 3 经济管理

水闸工程的经济管理事关水闸工程整体成本投入和人员开支，是工程建设中最根本的管理。首先，建立严格完善的财务管理制度，有专门人员统一负责工程拨款、工程维修养护费用、材料购置费用、管理费用、人员开支费用，改进项目成本核算制度，确保财政透明公开，无财务腐败等违纪现象；其次，为职工购买养老保险、社会医疗保险，按时发放工资奖金，提升职工福利待遇，保障职工生活水平，增强人员队伍的凝聚力和向心力；最后，结合水利工程特点和区域内资源条件优势，因地制宜发展农作物种植业、水产养殖业增加经济效益。 4 安全管理

4.1 安全之事无小事，工程安全之责重于泰山

工程上下都要时刻树立“安全第一，预防为主”原则，做好安全管理必须从意识源头抓起。为提高员工安全意识、减少人为损失、营造安全的施工环境、保障安全生产，必须在施工过程中贯穿安全教育培训工作。要加强基本技能和专业知识的学习，普及安全生产的法律法规制度和事故中自救常识，通过安全教育培训工作，强化管理者的安全责任感和工作人员的安全施工自觉性，从而保护自己和他人的生命安全。

4.2 施工过程要严格依法进行，任何项目开展都要以《水闸安全鉴定规定》为标准。在法律禁止实行爆破、排放气体、取土的范围内要严厉杜绝以上操作；水闸的机电设备、水文、同勋、观测设施等主要部位要设立明显的警示标志；要有监控系统、隔离、防护、防止能量以外释放等安全技术措施。

4.3 建立生产安全责任制和讯期防汛问责制。水闸管理单位是安全生产的责任主体，要把安全生产的任务落实到具体每个科室、每个人、每个环节，分工明确、相互配合，谁出了问题谁治理、谁负责，强化每个岗位运行人员的安全责任意识；要打造一支应变能力强的抗洪抢险队伍，购置必备的汛期抢险设备器械，建立防汛指挥部，明确各岗位防汛职责，落实防汛抗洪问责制。 5 施工后管理及验收工作

水闸工程施工结束后要对工程质量进行合格验收。项目法人或委托监理单位负责对单元工程进行质量核定，项目法人或委托监理单

位与施工单位组织评议小组共同负责对主要隐蔽工程及关键部位进行质量核定。要积极主动、高效可行地解决工程中出现的问题，落实工程款项结算，支付各种防汛、维修、管理费用。对工程验收情况要做好整理归纳，及时上报相关单位。对检验合格的工程，要继续跟进后期观察。 结束语：

对于水闸工程管理和运用中容易忽视的问题，管理人员须予以高度重视。疏于管理和维护，会引发其他问题。管理人员和施工人员要立足岗位、挑起重担，把利国利民的水闸工程管理好，把重于泰山的安全工作落实好，发挥水利工程的社会公益效益。 参考文献

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